yd建筑设计院项目团队薪酬激励体系研究

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1、分类号：密级：学号：2013422024单位代码：10759石河子大学硕士学位论文YD建筑设计院项目团队薪酬激励体系研究学位申请人陆峰指导教师柴富成教授申请学位类别专业硕士专业名称工商管理硕士（MBA）研究领域组织与战略管理所在学院经济与管理学院中国·新疆·石河子2016年05月StudyonIncentiveCompensationSystemofProjectTeaminYDArchitecturalDesignInstituteADissertationSubmittedtoShiheziUniversityInPartialFulfillmentoftheRequirementsfor

2、theDegreeofMasterOfBusinessAdministrationByLuFengDissertationSupervisor:ViceProf.ChaiFuchengMay,2016摘要随着市场竞争的加剧，企业越发意识到人力资源是企业成功和发展的关键因素。在人力资源管理的过程中，薪酬管理和激励是相对重要和必不可少的一个环节。本文所研究的YD建筑设计院成立于2010年，自成立以来就重视薪酬管理和设计，该设计院认为假若缺少一个行之有效的薪酬激励体系，将导致在人力资源方面无法获取竞争优势，因此，良好的薪酬激励体系能够充分激发员工工作积极性和主动性，提高员工工作的效率，有效推动企业长

3、远发展。本文以YD建筑设计院研究对象，通过文献综述法、案例分析法、访谈法进行调查分析和研究，结合YD设计院的实际状况，针对现行体系存在的问题，设计了一套适合该设计院发展状况的薪酬激励体系。论文研究的内容包括五个部分：一是介绍本文的研究背景和意义、国内外研究现状、研究方法和主要内容；二是研究了各种激励理论，对项目团队、薪酬、薪酬激励等概念进行研究，对薪酬体系设计类型进行了分析；三是结合YD建筑设计院概况，分析原薪酬激励体系存在的问题并找到原因所在；四是进行薪酬激励体系的设计，确定了总体构想（基本思路、主要目的和基本原则），分析和设置了工作岗位，确定了对应的设计团队配备和项目团队定额分配，然后从薪

4、酬结构设计和等级划分、绩效激励实施、新旧薪酬激励方案对比等方面进行了具体设计；五是提出相应的实施保障措施。论文的创新之处在于以建筑设计项目团队为研究视角，采用企业薪酬管理理论，对项目团队在YD设计院的薪酬分配现状分析，结合存在的问题进行基于项目团队的YD设计院薪酬分配方案和薪酬激励体系的设计，通过理论研究和实证研究的结合、通过定性分析和定量分析的结合，使得本研究能够解决YD设计院薪酬激励体系的激励作用不明显、薪酬激励体系的功能不完善、薪酬激励体系的内容不全面等问题，优化了原有的薪酬激励体系，调整了员工薪酬水平，切实发挥薪酬激励体系的激励作用，增强项目团队的执行力、凝聚力和竞争力。关键词：项目团

5、队；薪酬；薪酬激励体系IAbstractAsmarketcompetitionintensifies,moreandmorecompaniesrealizethathumanresourceisakeyfactorinbusinesssuccessanddevelopment.Intheprocessofhumanresourcesmanagement,andcompensationmanagementandincentivesarerelativelyimportantandessentialpart.YDArchitecturalDesignInstitutestudiedinthispa

6、perwasfoundedin2010,sinceitsinceptionpayattentiontothedesignandmanagementoftheinstitutethinkifthelackofaneffectiveincentivepaysystem,willleadtonotobtainacompetitiveadvantageinhumanresources,andthereforegoodpayincentivesystemtofullystimulateemployeeenthusiasmandinitiativetoimprovetheefficiencyofstaff

7、workeffectivelytopromotelong-termdevelopment.Inthispaper,YDArchitecturalDesignInstitutestudy,investigationandanalysisandresearchthroughliteraturereview,casestudies,interviews,combinedwiththeactualsitu