xj集团有限公司员工培训体系优化设计

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1、学校代码10459学号或申请号201421010288密级硕士学位论文XJ集团有限公司员工培训体系优化设计作者姓名:景改瑞导师姓名:张合林教授专业名称:工商管理培养院系:商学院完成时间:2016年10月AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterTheStaffTrainingSystemOptimizedDesignofXJGroupCO.LTDByGairuiJingSupervisor:Prof.HelinZhangBusinessAdministrationBusinessSchoo

2、lOctober,2016学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果,。除文中已经注明引用的内容外本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集。体,均己在文中1^明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担学位论文作者:^看^^^'曰期:別^年:L月曰、7学位论文使用授权声明。本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品,知识产权归属郑州大学、根据郑州大学有关保留使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部口或机构送交论文

3、的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权郑州、大学可将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索,可采用影印缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论义或成果时一,第署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者"^曰期方年^月曰摘要随着知识经济的发展,人才在企业竞争中的重要性越来越突出。近年来,外部经济环境的不断恶化,人口红利的渐渐消失,企业竞争在逐年加剧,究其根本还是企业间的人才争夺的加剧。因此,企业开始纷纷将目光转向自身,在企业内部逐步

4、加大对人力资源培训与开发的投入,以期获得高技能、高绩效的人才,进而提升企业的竞争优势。XJ公司作为港派装饰企业的代表,在迅速发展的同时也面临着许多自身的问题,如企业发展速度过快、员工成长步伐缓慢以及培训相对滞后等。公司管理层也早已意识到改善企业管理的必要性,尤其是要从人力资源的角度对企业做出革新,其中培训被列为重中之重,在加大对员工培训力度的同时,也在有规划、有步骤地构建自己的培训管理体系。本文以XJ公司为研究主体,采用观察、访谈、调查等研究方法,深入分析了公司人力资源现状及培训现状。总结出XJ公司培训体系存在员工培训与企业战略的契合度不高、培训需求不明确、培

5、训形式相对单一、培训效果评估缺乏有效性、培训成果难以转化的问题。分析了以下几方面原因:第一缺乏战略性沟通,第二盲目培训急于救火,第三固化的培训方式缺乏创新,第四培训评估未能重视,第五缺乏良好的转化环境。在此分析研究的基础上,针对XJ公司提出了员工培训体系优化方案,分别从培训管理体系、课程体系、实施体系、师资队伍、文化建设五个方面,把培训工作的输入、设计、实施、检验等过程进行优化并形成有机的整体。又分别从文化、制度、组织、效果保障、风险防范多方面为优化培训体系的实施来保驾护航,从而建立一个系统的、完善的、使培训和企业发展及人力资源管理相配套的培训管理体系。经实施

6、评估后又进一步优化,最终使之与企业发展有机结合,形成XJ公司自属的培训管理体系。其中宗教式、穿插式、争训式等培训的创新方式对同类装饰行业的管理与培训工作也有一定的参考和借鉴价值。关键字:员工培训;体系优化;设计;保障措施IAbstractWiththedevelopmentofknowledgeeconomy,theimportanceoftalentintheenterprisecompetitionbecomemoreandmoreprominent.Inrecentyears,theworseningoftheexternaleconomicenviro

7、nment,thedisappearingofdemographicdividendgradually,theincreasingofenterprisecompetitionyearbyyear,thefundamentalreasonwasthecompetitionoftalentsamongenterprises.Therefore,theenterprisebegintofocusontheirown,internallyincreasinginvestmentinhumanresourcestraininganddevelopmentgradual

8、ly,inordertoobtaini

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