xk电器公司内部供应链管理改进方案研究

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1、分类号：F426单位代码：10183研究生学号：201424G017密级：公开吉林大学硕士学位论文（专业学位）XK电器公司内部供应链管理改进方案研究ResearchofImprovementSchemeonSCMofXKAppliancesCompany作者姓名：康杏庄类别：高级工商管理硕士（EMBA）领域（方向）：运营管理指导教师：赵静杰教授培养单位：管理学院2016年11月—————————————————————XK电器公司内部供应链管理改进方案研究—————————————————————ResearchofImprov

2、ementSchemeonSCMofXKAppliancesCompany作者姓名：康杏庄领域（方向）：运营管理指导教师：赵静杰教授类别：高级工商管理硕士（EMBA）答辩日期：2016年11月26日未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。否则，应承｝旦侵权的法律责任。吉林大学硕±学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在指

3、导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月朱日摘要XK电器公司内部供应链管理改进方案研究随着世界经济全球化和多元化的发展，瞬息万变的市场需求和日新月异的技术发展对企业在国内外市场竞争提出了新的挑战。市场也逐渐从卖方市场向买方市场转变。面对复杂多变的个性化市场需求，各国企业都感受到前所

4、未有的巨大竞争压力。在“规模经济”向“范围经济”演化的大背景下，制造企业内部的物流管理由订单批量需求向消费者个性化需求转变，订购模式也从单一配件、大宗材料转向多品种、单件小批量生产的复杂模式。企业之间的竞争也不再是单纯的价格竞争，而是表现为以产品设计、质量、成本、交货时间、对顾客需求的反应速度、售后服务、供应链等为中心的综合实力的竞争，所以供应链管理在商业领域扮演越来越重要的角色。本文以XK电器公司为实体研究对象，探讨和分析目前XK电器公司内部在供应链管理上所存在的问题，同时结合本人在供应链管理上10多年的工作经验，运用比较成熟

5、的现代企业管理理念及其先进的管理工具，优化其运作流程，实现管理模式的二次创造，进而全面提升XK电器公司在国内外市场的竞争力。本文主要从4个方面对XK电器公司供应链问题点进行分析：部门职能管理、订单运作管理、库存管理、信息化体系建设管理，然后通过(1)分类管理供应商；(2)建立优化物流管理体系；(3)建立单据流流程优化系统；(4)增设物流信息管理系统；(5)建立订单执行管理制度；(6)建立精益仓库这6个方面进行优化方案设计，并且提供了相应的方案实施保障措施(组织和人员保障、资源配置保障、相关制度保障)。本文的创新点：关注精益，识别

6、和消除在供应链管理流程中不增值的活动。通过本论文研究，能够为公司强化内部供应链管理提供有效的解决方案。同时，希望能为各大中型企业提供有益借鉴。关键词：电器公司，内部供应链，管理改进，业务流程IAbstractResearchofImprovementSchemeonSCMofXKAppliancesCompanyWiththeglobalizationofworldeconomyanddevelopmentofdiversified,newchallengeswerepresentedtoenterprisebychanging

7、marketdemandsandtechnologicaladvances.Themarkethasgraduallychangedfromsellertobuyermarket.Theenterpriseshavefeltunprecedentedpressureofcompetitionwhilefacingpersonalizedcomplexmarketdemand.Underthebackgroundfrom"economiesofscale"to"economiesofscope",logisticmanagemen

8、tdrivenchangedthedemandfrombulkorderstoindividualconsumerneedsorsinglepartorders,bulkmaterialorderingmodelchangedtomuti-species,com