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1、C公司供应链管理和改进研究ResearchonsupplychainmanagementandimprovementforCcompany领域：工业工程作者姓名：潘斌指导教师：何曙光教授企业导师：宋泽海高级工程师天津大学经济和管理学院二零一五年十月摘要管理学大师德鲁克指出：“二十一世纪将不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。”在错综复杂的市场和经济一体化的巨大竞争下，必定会促使企业从内部管理向供应链管理模式调整和转变，并通过使用这种方法和模式来寻求新的成长突破和利润释放点。对生产企业而言，生产资料供应尤为重要，注
2、重对供应商的管理和充分合作，协调供应链上各个企业之间的相互关系，优化传统物流配送方式，增强和加快企业间信息传达和反馈，势必将行之有效的消除浪费，缩短加工和运输周期，提升最终产品的符合性和默契性。本文将结合供应链管理的诸多理论知识，引用精益管理思想，使用科学的分析方法和工具，实践于企业的现实业务应用中。从梳理企业内部流程开始，改进和优化现有运营方案，将原有生产模式，转变为业务外包并整合新供应商群；调整生产计划，合理科学的调节生产进度安排，实现均匀化批次间生产，提高信息传递方式，优化物流操作模式，促进资源和时间利用率的提升。在改
3、进方案开展实施后，通过数据比较和分析，发现核心企业无论在时间成本上，还是在质量价值上都有显著提升，并使相关的管理和作业人员从原有繁杂的工作模式中解放出来。通过一系列的调整和改变，使核心企业产品的交货及时率接近100%，此外，因为生产的有序性，也一定程度上缓解了在生产制造过程中出现的不合格现象，使核心企业在成本，质量和生产周期三个维度获得可观性改进。经过核心企业供应链管理的带动，提升供应链整体的竞争实力，使供应商能从跨企业间的信任和通力合作中，获得其内部不能解决的资源和技术支持等，扶植供应商健康有序的成长和发展，最终实现核心企
4、业与供应商双赢的局面。关键词：供应链供应链管理精益物流生产均匀化ABSTRACTAsmanagementguru,Drucker,mentioned:"Inthe21stCentury,thecompetitionwillnotbethecompetitionbetweenenterprisesandenterprises,butbetweenthesupplychainandsupplychain."Thedrasticcompetitionofthecomplexmarketandtheeconomicintegrati
5、onwillforcethecompanytoadjustfromtheinternalmanagementtosupplychainmanagement,andthenfindthenewbreakthroughandprofit.Regardingtoproductionenterprises,theproductionofmaterialsupplyisextremelyimportant,thecompanyneedtofocusonsuppliermanagementandcooperation,coordinat
6、etherelationshipamongenterprisesinthesupplychain,optimizethetraditionallogisticsdistributionperiod,speeduptheinformationexchangeandfeedback.Thesemethodswilleliminatewaste,shortthecycleofprocessandtransportation,improvethequalityofthefinalproduct.Inthispaper,thetheo
7、ryofsupplychainmanagementwhichcombineswiththeoreticalknowledge,quotessophisticatedmanagementthought,usesofscientificanalysismethodsandtools，areappliedintotheenterprisebusiness.Byorganizingcompanyinternalprocedure,improvingandoptimizingoperationplans,theoldmanufactu
8、remodechangestocontractresearchorganizationandintegratenewvendors.Byadjustingmanufactureplanandarrangingmanufactureprocedurescientifically,thecom
