X公司供应链管理体系改进研究

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1、X公司供应链管理体系改进研究SupplyChainManagementSystemImprovementforCompanyX专业学位类别：高级工商管理作者姓名：陈雄飞指导教师：何桢教授天津大学管理与经济学部2017年11月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学份或证书而使用过的材料？？。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确

2、的说明并表示了谢意。学位论文作者签名１：签字Ｆ期：了年月Ｒ曰／之学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库讲行检、索，并采用影印缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：Ｋｎ导师签名：＾签字日期：２叫了年／Ｉ月《日签字日期年化月ｆ日■Ｉ摘要在经济全球化的今天，人们的生活

3、水平也逐渐提高，客户的需要也呈现多样化，个性化的需求对企业提出了更高的要求，这就意味着企业需要面对一个快速变化，同时还难以预测的买方的市场。竞争日益激烈的情况中，企业单纯依靠自身的力量是无法在复杂多变的市场中长久的生存下去的，现代企业之间的竞争已经不再是企业间个体的竞争，逐渐演变成了企业供应链之间的整体的竞争。鉴于此，在全球化竞争的大背景下，企业供应链管理的作用在企业发展中的作用越来越突出，企业怎样通过供应链管理来获取成本、效率、品种和质量方面的竞争优势，以上的这些问题成了企业急需要解决的问题。只有将这些问题解决好，才能更好地促

4、进企业的发展，才能使企业获得更大的发展空间。本课题立足于X企业的实际情况，首先对X企业的供应链以及供应链管理的相关情况进行总结归纳，进而通过深入的分析，发现X企业供应链运营成本偏高和交货滞后的问题成了X企业发展的主要问题。其次，根究供应链存在的问题，从库存管理、采购流程、物流模式以及信息传导四方面着手，基于供应链优化原则，制定相应的策略和解决的方案，企业采取相应的措施，主要的措施分别是：信息化的运行优化、生产运行优化、库存管理优化以及配送管理优化等措施。通过以上措施对X企业供应链管理进行调整，对其运营过程进行改进，最终实现对X企

5、业供应链管理改进的目的。本课题通过对X企业供应链的改进，更进一步提高X企业供应链运营管理的效率，从而降低X企业的运营成本，提高X企业的生产柔性化，满足客户多样化的需求，提高客户的满意度，从而提升X企业在市场竞争中的企业核心竞争力。以上供应链管理改进的方法不仅在X企业获得了一定的成效，对于类似的企业，能够提供一定的参考。关键词：供应链，供应链管理，流程改进，生产运营IABSTRACTIntoday'seconomicglobalization,people'slivingstandardsarealsograduallyincre

6、asing,theneedsofcustomersarediversified,andthedemandsofindividualbusinessesputforwardhigherrequirements.Thismeansthattheenterprisesneedstofacearapidchangeofwhichitisdifficulttopredictbuyer'smarket.Intheincreasinglyfiercecompetition,theenterprisescannotsurviveinthecom

7、plexandever-changingmarketsimplybytheirownstrength.Thecompetitionbetweenmodernenterprisesisnolongertheindividualcompetitionamongenterprises,butalsotheoverallcompetitionamongsupplychains.Inviewofthis,underthebackgroundofglobalizationcompetition,theroleofenterprise'ssu

8、pplychainmanagementplaysanincreasinglyprominentroleinthedevelopmentofenterprises.Howcanenterprisesobtainthecompetitiveadvantagesofc