picc九江分公司绩效管理优化研究

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1、,巧尉狂乂聲JIANGXIUNIVERSITYOFFINANCEANDECONOMICS中围分类号UDC硕±学位论文MASTERDISSERTATIONPICC九江分公司绩效管理优化研究论文题目(中文)民esearchementOtimizationof论々项onPerformanceManagp日(巧文)PICCJiujiangbranch作者喻军若导师宁亮硕壬指兼堂位工商管理学院申请学位尝叔告、11/工商管理研究方向

2、—二〇—六年六月独创性声明人在导师指导下进行的研化工作及本人声明所呈交的论文是我个的地方外,我所知,除了文中特别加拟标注和致谢取得的研究成果。尽论文中不包含其他人己经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得江一西财经大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均臣在论文中作了明确的说明并表示了谢意。、,曰期:.,签名:斬_沪/名4你关于论文使用授权的说明,即:本人完全了解江西财经大学有关保留、使用学位论文的规定学校可臥被查阅和借阅;学校有权

3、保留送交论文的复印件,允许论文公布论文的全部或部分内容,可从米用影印、缩印或其他复础手良保存论文。规(保密的论文在解密后遵守此定)^,签名:日期:若签名:导师目录1.绪论.............................................................................................................................11.1选题背景及研究意义.................................

4、.......................................................11.2研究思路和研究方法........................................................................................21.2.1研究思路..................................................................................................21.2

5、.2研究方法..................................................................................................21.3论文总体框架....................................................................................................22.绩效管理相关理论综述.........................................

6、....................................................42.1绩效....................................................................................................................42.2绩效考核......................................................................................

7、......................42.3绩效管理............................................................................................................62.3.1绩效管理概述..........................................................................................62.3.2绩效管理流程................

8、..........................................................................72.3.3绩效管理在人力资源管理中的作用.............................

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