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时间:2019-03-16
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2、研究生姓名施斌学号__\.;;’.I:■.卢:.导师姓名曾薄职称副教授t:薛-■,A'义弓’…y.:..:/一、^?"、i--V?-、...广.一… ̄'—,.一;乂术/'..‘/‘/..、-々.?二r:、->、V**{..-—二:苦V.-.?I、、一、?.''.2016年9月,、yb一’一-‘人、-芋.■<户.一'.--一*;.一■一一一;C二.、,’■一■.’-.'.>-节心-^'
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4、研巧所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。()现就论文的使用对云南大学授权如下:学校有权保留本论文含电子版,也可W采用影印、缩印或其他复制手段保存论文;学校有权公布论文的全部或部分内容,可W将论文用于査阅或借阅服务;学校有权向有关机构送交学位论文用于学术规范审査、社会监督或评奖;学校有权将学位论文的全部或部分内容录入有关数据库用于检索服务。(内部或保密的论文在解密后应遵循此规定)又.)^文::曰瓶研究生签名旅成导师签名NT公司内部管理沟通硏究摘要随着社会的发展,管理沟通在公司发展
5、中占据的重要地位逐渐显现,公司员工能否有效的进行沟通将对信息传递产生直接的影响。因此,公司的内部沟通机制是否完备对公司未来的发展将产生重要的影响。NT公司作为云南省知名的国有控股上市公司,承载着云南省信息产业排头兵的使命,在云南省经济社会发展的一过程中具有特殊的作用。作为家有着四十多年历史的云南本止企业,在全国同行业企业中占有举足轻重的地位,在社会经济发展中还承担着重要的社会责任和经济责任。面对日益激烈的市场竞争,作为云南省政府重点扶植和培育的企业,必须与时俱进,保持公司健康良性的发展态势。就全国而言,当前正是国有
6、企业改革的关键时期,NT公司的企业管理模式在云南省具有重要的表率性和广泛的借鉴意义,公司的管理层和基层员工都面临着来自上级监管部口和企业自身发展的巨大压力。如何突破发展瓶颈,在市场竞争中立于不败之地,成为NT公司目前急需解决的问题。在此过程中,提高公司内部的管理沟通能力,进而提升公司效率就显得尤为重要。在企业中建立透明的沟通渠道,巧造完善的沟通机制,提高信息在管理层和基层员工之间传递和反馈的准确性及有效性已经成为构建良好的现代化企业管理模式中的重要姐成部分。作者通过相关文献资料的阅读和对NT公司的实地调研,
7、目的在于找出目前公司内部信息传递和情感表达方面存在的问题。通过对问卷调查和员工代表访谈数据的分析判断,W相关文献书籍作为理论支撑,结合实际,分析问题产生的原因,探寻症结所在,,并找出解决的办法,帮助公司建立起行之有效的内部沟通模式进而为提高公司生产及经营效率给予帮助,从而创造出更高的经济利益。:管理沟通关键词;问卷调査;对策研究;有效沟通机制IRESEARCHONINTERNALMANAGEMENTCOMMUNICATIONINNTABSTRACTWithtfiedevelomentof
8、societmanagementcommunicationlasanimortantpy,pyprolein化己develofthecoma
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