nt供电公司激励制度研究

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1、东南大学硕士学位论文第一章绪论1.1研究背景与选题第一章绪论2002年2月10日,国务院批准了《电力体制改革方案》,开始了我国电力工业迄今为止为最为深刻的一次改革,其总体目标是:打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,健全电价机制,优化资源配置,促进电力发展,推进全国联网,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。2006年11月1日,国务院常务会议又原则通过了<关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》,确定了“十一五”期间,电力企业改革的基本原则,即坚持市场化的改革方向。因此,对供电企业来讲,尽管电网的原有垄断优势还暂时存在,但随着

2、发电厂可以不通过电网公司而与大用户直接供电,输配分开,主辅分离等一系列市场化改革措施的推进,必将对电网企业直接提出挑战。这一切都预示供电企业参与市场竞争是时代发展的必然趋势。就外在表现形式上看,企业竞争是以争夺资金、技术、市场等形式具体体现的,然而深入研究就会发现,企业竞争的本质实际上在于人力资源的竞争,而人力资源竞争的动力机制在于人的激励制度。在当今时代,任何企业要想健康持续发展,都离不开高素质人才的拥有和整体人力资源状况的激励优化。从这个意义上讲,企业要想在激烈的市场竞争面前立于不败之地,尤其需要把人力资源激励制度摆在战略高度不断完善,从而最大限度的调动员工的

3、工作积极性、创造性和主动性,构建起富有竞争力的员工队伍。企业建设富有竞争力的员工队伍,优化整合人力资源,需采取的对策措施是多方面的,完善企业管理制度和机制就是一个不可忽视的重要方面。企业机制的完善不仅仅是企业管理机制和经营机制的完善,也应当包括要建立有效的激励机制,以充分激发企业员工尤其是企业核心员工的积极性、主动性和创造性,而其中最为重要的工作就是员工激励制度的完善与提高。对于身处变革大潮中的NT供电公司而言,原有的员工激励制度出现了不少问题亟需解决和完善,员工激励制度的改进更是面临着种种挑战。一方面,随着电力市场的不断开放,电力人才的需求性矛盾日益突出,七大发

4、电集团重新布局电力市场,外资企业加入电力市场等,都使得各类电力人才的需求量猛增,特别是专业技术和技能人才更是各类公司竞争的重点,趋之若渴,国有供电企业长期培养起来的现有人才便成了他们争夺的首选,而这些公司特别是外资公司良好的激励政策和制度对人才具有很大的吸引力,NT供电公司承受着前所未有的人才争夺压力。另一方面,国有供电企业内部在垄断时期建立的激励制度出现了明显弱于市场情况的滞东南人学硕士学位论文第一章绪论后现象,现有的物质激励制度的作用日益弱化,而非物质激励手段在市场经济条件下越来越不能适应企业现实竞争环境和员工个人的发展需要。因此,本文选题研究如何改进优化NT

5、供电公司员工激励制度这一命题,也正是NT供电公司人力资源管理工作亟待解决的重要问题,旨在探索运用多种激励原理和方法,完善NT公司员工激励制度和相关政策措施,从根本制度上提升NT供电公司留住优秀人才、焕发员工工作积极性、创造性的激励机制。1.2研究意义与目的人力资源是现代企业的第一资源,企业的生存与竞争需要稳定和富有工作动力的员工队伍,而合格员工的培养、选拔、使用以及人员队伍建设都离不开有效的激励制度。一些供电企业现有的部分激励制度与方式已不能适应企业发展的要求,改革的呼声越来越高。越来越多的经营者意识到,只有与时俱进改进和完善激励制度及政策,才能使员工积极投入到企

6、业的生产经营中去,自觉为组织目标的实现而奋斗。因此,对NT供电公司的激励制度问题进行研究,有利于该企业健全或改善激励制度,科学地制定调动员工积极性的激励措施和政策,从而有利于其吸引人才、留住人才,进而提高组织绩效和市场竞争力,促进企业的持续健康发展。另外,由于目前供电企业实行的是省为实体的经营管理模式,地方供电公司是其分支机构,在人力资源管理上有着其特殊性,即必须严格执行省公司的政策,强调执行力,但又必须顾及地方的特殊性和具体的人群特征。如何把这两者有机结合起来建立有效的员工激励制度,是各个供电公司人力资源管理工作必须直接面对、彻底解决的重要命题。所以,本文的研究

7、既具有NT供电公司员工激励制度问题探寻、对策研制的特殊意义,又具有一般供电行业企业改善现有的激励制度与方式的一般参考意义。本文的研究拟达到以下的目的:使NT企业管理者对企业人力资源管理激励问题有更为全面、深刻的理解,从而有利于今后的人力资源开发和管理;通过对NT供电公司激励制度的研究,查找出其不足和原因,并提出优化建议,以期对该公司人力资源战略目标的实现、管理水平的提高和人力资源队伍建设的完善提供有效借鉴,最终促使人力资源管理激励体系适应企业发展的需求。13研究方法本文综合运用文献分析法、访谈法以及问卷调查法等研究方法展开研究。文献研究法是指根据一定的目的,通过搜

8、集和分析文

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