jy公司发展战略研究

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6、烈的市场竞争和可持续发展问题。以JY公司为例，该公司提出要做中国水产膨化饲料领军地位的发展战略，但由于对一些发展环境研究不足、发展规划与实践联系不够等，目前该公司离水产膨化饲料行业领军地位还有一定的距离，且在市场开拓和发展业绩提升方面，也存在一些问题或不足，急需对目前的发展战略进行调整和完善。本文以JY公司为案例，对JY公司发展战略进行研究，在企业发展战略理论指导下，通过归集公司发展战略现状、剖析发展环境、然后提出相应的战略设计和实施保障措施，由此形成一些理论与实践紧密结合的战略构建路径，希望付诸实施后，能够很好地促进JY公司的可持续发展。借助企业发展战略的一些经典理论和战略分析工具

7、，在一定的研究方法指导下，我们可以发现，JY公司面临的内外部环境比较复杂，可总体来说，机遇大于挑战，结合JY公司目前内部运营的优势、劣势，以及行业发展的竞争状况，JY公司未来发展战略应以ST战略为主，即应该实行差异化战略，来创造实现水产膨化饲料领军地位。根据JY公司未来三年的中期发展目标，在公司层战略方面，要坚持一体化成长战略，做到管理控制一体化，配送网络一体化，信息系统一体化。在业务层战略方面，要实行差异化战略，即在增值服务上体现差异化，通过细分目标市场