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1、专业学位硕士学位论文JC公司供应商评价管理改善研究ResearchonImprovementofSupplierEvaluationManagementforJCCompany作者姓名：邵文南学科、专业：工商管理学号：31411506指导教师：黄学文完成日期：2016年11月12日大连理工大学DalianUniversityofTechnology摘要JC公司是全国最大的热风幕制造企业和东北最大的暖通产品制造基地，自2005年建立以来，一直致力于产品研发、制造升级、品牌打造和市场拓展，产品从以东北、西北、华北为主逐步辐射到全国，从单一风幕机
2、产品拓展到风幕机、风机盘管、辐射板、风口风阀等十大类产品，从低端产品逐步升级为以中低端产品为主、中高端产品为辅，并从2012年开始进军国际市场，不断开拓欧洲、东南亚、中东、中亚等地区客户。在这种情况下，JC公司供应商管理问题日益显现，供应商管理在JC公司的重要度不断提升。JC公司供应商评价管理的改善可以从根本上改善供应商管理的现状。本文在整理归纳供应商管理、供应商评价管理等相关理论文献的基础上，对供应商评价方法和评价指标体系进行了梳理，作为JC公司供应商评价管理改善的理论基础。接着围绕JC公司供应商管理现状：供应商分类管理、供应商评价和选择
3、流程、供应商评价管理，总结了JC公司采购和供应商管理环节的问题，并对供应商评价管理所面临的主要问题进行了分析，为进一步改善指引方向。其后，本文结合JC公司供应商评价管理的现状，提出建立制度化和程序化供应商评价管理体系的方案，同时分别针对其Ⅰ类和Ⅱ类供应商、Ⅲ类供应商的评价管理构建评价指标体系，并运用层次分析法（AHP）对新建立的指标体系的实际运用加以阐述。最后，为保障JC公司供应商评价体系改善方案的落实，提出了改善方案实施的保障措施。关键词：JC公司；风幕机；供应商管理；供应商评价管理；层次分析法-I-ResearchonImproveme
4、ntofSupplierEvaluationManagementforJCCompanyAbstractJCisthebiggesthot-aircurtainmanufacturinginChinaaswellasthebiggestHVACproductsmanufacturingbaseinNortheastarea.Sinceitsestablishmentin2005,ithasalwaysdedicatedtoproducts’researching&developing,manufacturingupgrading,brand
5、sbuildingandmarketsexpanding,targetingtheregionsofNortheast,Northwest,NorthChinaasitsmainmarketingareasandradiatingtothewholeChina’smarketgradually,total10productcategoriesoffromasingleproducttoexpandtoaircurtainaircurtain,fancoilunits,radiantpanelsandairdampersetc.,taking
6、medium-lowendproductsupgradedfromlow-endproductsasmain,medium-highendproductsassupplement,anddecidedtomarchingintotheinternationalmarket,expandinganddevelopingthecustomersintheareasofEuropeanCountries,SoutheastAsiaandMiddleEast.Inthiscase,thesuppliers’managementissuesofJCb
7、ecomesprominentincreasingly,andtheimportanceofitssuppliersmanagementshallbeimproveconstantly.TheimprovementofJC’ssuppliersevaluationmanagementcanbetterthestatusbasically.Basedonthecollectedandsummarizedonrelevanttheoriesanddocumentsofsuppliersmanagementandevaluation,thisbo
8、okcombthroughthesystemofthesuppliersevaluationmanagement.ConcernedaboutJC’sstatusquoofthe
