g集团信息化项目建设研究

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1、学校代码10459学号或申请号201422010363密级非密专业硕士学位论文G集团信息化项目建设研究作者姓名：杨明远导师姓名：朱伟民教授专业学位名称：工商管理硕士培养院系：商学院完成时间：2016年11月AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterResearchontheconstructionofinformatizationprojectofGGroupBy：YangMingyuanSupervisor:ProfZhuWeiminMasterofBusinessAdministrationBusinessS

2、choolNov.2016学位论文原创巧声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研巧所取得的成果，。除文中已经注明引用的内容外本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中Ｗ明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者：的處巧日期：》／／年／Ｖ月学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借

3、阅；本人授权郑州大学可Ｗ将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学一位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时，第署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者：日期；２（《年／／月＾＾日摘要随着信息技术的飞速发展，企业信息化作为一种利用信息化技术，记录、集成企业经营、生产活动中的各类信息，并重构企业的各类业务流程以适应这种新的管理模式的企业变革进程，越来越成为各类企业提升自身管理以促进企业实现跨越式发展的重要途径。在当前产业转型的大背景下，我国企

4、业，特别是类似G集团这样的大中型、集团化的企业，更迫切希望信息化能够帮助自身实现企业转型、集团战略管控、业务协同运营、促进各项业务高效运转、降低运行成本，保障企业持续健康发展。本文针对G集团业务发展和经营管理的现实需求，对集团公司总部及所属企业的经营现状、发展战略、信息化现状和管理目标进行调研分析后，给出了其新建设的、基于集团管控的整体信息化平台的建设关键需求和总体规划,介绍了信息化系统的架构和主要模块。同时，根据项目管理和企业流程再造理论，在G集团的信息化规划的指导下，依据“统一平台，集成应用，总体规划，分步建设”的建设原则，设计了信息化项目建设的实施路径、步骤，介绍了G集团信息化

5、建设的项目组织，总结了项目实施过程中的四个关键点：应对管理变革、保障变革的可持续性、安全性、新旧系统切换的顺畅性；并指出了G集团信息化项目在集团管控、财务、人力资源、供应链等方面的均取得了良好的建设成效。本文对G集团信息化项目建设过程从其动因、需求、整体设计、建设实施的过程及关键点、成效进行了多方面的分析总结，讨论了国内不同企业在进行信息化建设的过程中的不同思路及可能的结果，得出了企业应在尊重企业运营管理、项目管理等科学方法的前提下，结合自身特点、要求和优势，信息化整体管控方面做好顶层设计，线上的业务尊重企业最佳管理实践，把控系统建设关键节点，自上而下地主动迎接信息化过程带来的管理变

6、革的结论。希望可以为相关企业的信息化建设提供一些经验。关键词：信息化建设；业务流程；集团管控；项目管理IAbstractWiththerapiddevelopmentoftheinformationtechnology,enterpriseinformatization,anprocessofenterprisetransformationthatrecords,integratesallkindsofinformationinbusinessoperationandproductionandreorganizevariousbusinessprocessestoadjusttoth

7、enewmanagementmodelsbyusinginformationtechnology,hasbecomeincreasinglyimportantforallkindsofenterprisestoimprovemanagementeffectively.Inthecontextofthecurrentindustrialtransformation,ChineseenterpriseslikeGGroup,especiallythelarge