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时间：2020-03-13
《集团信息化项目建设管理流程.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、集团信息化项目建设管理流程为保证公司信息化建设项目的整体性、规范性和统一性，根据公司现在的管控模式、组织架构和其它相关的管理流程，对公司信息化项目的建设流程规定如下：一、信息化建设项目立项审批流程说明：1、使用部门：根据本部门使用情况对信息化项目的建设提出需求，提交项目建设的申请报告，并填写信息化项目建设申请表，说明项目建设目的、解决的问题、具体需求、使用范围、时间要求等内容。2、信息技术部门：负责对提出的申请报表进行分析，提出具体的分析报告；分析报告中应对使用部门提出信息化建设项目的公司内部应用环境、外部应用环境、市场上服务商的情况、资质以及各服务商对此建设项目
2、的解决方案对比进行仔细分析。二、信息化系统项目实施流程为保证公司已立项的信息化建设项目成功实施，并实现预期目标，根据信息化建设项目建设的特点，对项目实施流程进行规范。说明：1、评标委员会组成：集团项目至少必须有集团总工、集团财务总监、法审部负责人、项目负责人参加；下属企业至少必须有集团信息办负责人、本单位财务部负责人、本单位审计部负责人、项目负责人参加。2、评标结果确定后，经总工和财务总监审核并共同完成项目的建设审批，签订协议后进入项目的正式实施阶段。三、附表表一、信息化项目建设立项申请表项目名称应用部门建设目的具体需求使用范围时间要求表二、信息化项目建设立项审批
3、表申请部门负责人：信息技术部门负责人：公司总经理：集团总工：集团财务总监：集团董事长：
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