f公司gv零部件项目风险管理研究

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1、分类号：F425单位代码：10183研究生学号：2014244028密级：公开吉林大学硕士学位论文（专业学位）F公司GV零部件项目风险管理研究ResearchonFCompanyGVComponentProjectRiskManagement作者姓名：葛莹莹类别：工商管理硕士领域（方向）：项目管理指导教师：蔡冬松教授培养单位：管理学院2016年5月未经本论文作者的书面授权，化法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，巧不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性

2、使用（但绅学术性使用不在此限）。否则，应承担侵权的法律责任。吉林大学博±（或硕±）学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做。出重要贡献的个人和集体，均已在文中明确方式标明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：為奮旁日期：年月三ｆ日—————————————————————F公司GV零部件项目风险管理研究———

3、——————————————————ResearchonFCompanyGVComponentProjectRiskManagement作者姓名：葛莹莹领域(方向)：项目管理指导教师：蔡冬松教授类别：工商管理硕士答辩日期：2016年5月24日摘要摘要F公司GV零部件项目风险管理研究汽车行业是全球规模最大的产业之一，其快速发展带动着世界工业机构的升级和相关产业的进步，汽车零部件行业更是其影响最直接最深远的领域。各汽车零部件企业为了能够追随整个汽车行业发展的步伐，为企业谋划长期、健康的发展前景，就必须立足于项目开发过程的不断优化，使项目开

4、发成果更加符合市场和用户的需求。项目是企业的未来，成功的项目管理将帮助企业长期稳健发展。但在项目开发过程中存在较多不确定因素,给项目管理带来一定难度。建立科学的项目风险管理机制，对项目风险进行识别，并按类型进行系统评估,有利于在复杂的项目管理各环节中做出正确的决策，使项目成功开发以达到既定目标，有助于提高客户的满意度，为企业带来更多机会，提升企业的竞争力和市场地位。F公司是一家法国独资的汽车零部件企业，总部设在法国，其旗下有13种产品线，F公司位于吉林省长春市，拥有其中一种生产汽车用空调压缩机的产品线，是一家集零部件开发、生产、销售和

5、售后服务为一体的公司，为各个知名整车厂配套。GV零部件项目是F公司在2013年12月启动的一个重要项目，为F公司提供了与一个全新的客户—吉利沃尔沃合作的机会，该项目预计的投产时间为2017年5月。本文通过对F公司以客户为导向的新型项目开发流程，借助风险类别综合评估体系，研究如何规避风险,如何量化识别、探测风险，以GV零部件项目模具样件准备阶段为研究范围，对该阶段的产品设计及验证、供应商质量及供应商管理、经济成本指标、项目组织架构及资源、项目计划方面的主要风险进行了系统、细化的识别与评估，对风险进行分析，并提出了应对措施以达到项目期望的

6、各项目标。最后，进一步研究风险管理的改进方案，提出F公司GV零部件项目的风险管理启示。从客户新业务授予之前项目准备工作的加强、项目I吉林大学硕士学位论文风险监控活动的开展、关键零部件后向一体化的推进、供应商长期开发及综合评价体系的建立以及项目人员能力评估、绩效考核及激励机制的强化等方面提出建议，以提升公司在项目风险管理方面的综合水平。关键词：项目管理，风险管理，客户导向，风险监控IIAbstractAbstractResearchonFCompanyGVComponentProjectRiskManagementTheautomoti

7、veindustryisoneofthelargestindustriesintheworld.Itsrapiddevelopmentdrivestheupgradeofworldwideindustrialmechanismaswellastheimprovementoftherelatedindustries.Amongalltherelatedindustries,autopartsindustryisaffectedthemost.Inordertobeabletofollowtheentireautoindustrydeve

8、lopmentandplanalong-termandhealthyprospect,autopartscompaniesmustbebasedontheoptimizationofprojectdevelopment.