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时间:2018-10-28
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1、F公司GV零部件项目风险管理研究-->第1章绪论1.1研究背景汽车行业的快速发展,使汽车零部件领域随之发生连锁效应,要求汽车零部件企业更加符合整车产品开发的主要需求,即在产品质量可靠的前提下,开发周期越快越好,成本越低越好。各个汽车零部件企业为了能够追随整个汽车行业发展的脚步,为本企业规划长期、健康的发展前景,就必须立足于项目开发过程的不断优化,使项目开发的成果符合市场及最终用户的迫切需求。在整个项目开发过程中,项目风险处处可见,且导致风险的因素多种多样。由于缺乏全面深入的分析、控制,往往使项目风险得不
2、到准确的预知和识别,导致无法及时采取措施预防和消除(减)风险对整个项目的影响,最终导致项目失败或未达到预期目标,使企业效益受损,甚至有损企业长久以来建立的良好信誉。本文结合现代项目管理理论,将项目风险管理融入到F公司以客户为导向的新型项目开发流程中,通过F公司于2013年12月启动的一个重要项目--GV零部件项目,对该项目模具样件准备阶段各个方面的风险进行风险类型的细化,用评分的方法进一步加强项目风险的量化识别,对风险进行全面逻辑的分析并制定解决措施,对其他汽车零部件企业的项目管理者起到借鉴作用。1.1
3、.1行业背景1.1.1.1全球汽车行业背景二次工业革命以后,汽车行业逐步形成并日益壮大,目前已经成为全球规模最大的产业之一。随着社会经济的发展和科技的进步,汽车行业也经历着变迁和调整。20世纪90年代,全球汽车行业经历了近10年的持续增长,进入21世纪后,作为当时汽车行业主要市场的发达国家汽车保有量趋于饱和,全球汽车行业的增长速度开始趋缓,但随着亚洲新兴汽车市场的全面扩容和中国汽车行业的蓬勃发展,全球汽车行业进入了一个崭新的阶段,在经济全球化和科学技术飞速发展的背景下,汽车行业仍有充裕的发展空间。从一份
4、思迈汽车信息咨询公司关于全球轻型汽车2001-2021年变化趋势分析报告(如图1.1)可以看出,全球汽车行业市场的增长动力将逐步由发达国家向新兴发展中国家转移,随之而来的产业布局也会发生重大调整。预计到2020年全球轻型汽车销量将较2015年提升20%,在此期间由中国、俄罗斯、巴西、印度以及南非等“金砖国家”(BRICs)组成的金砖国家市场销量将保持年增长6.5%的中高速增长态势,到2020年有望超越由美国、加拿大、日本、韩国、澳大利亚、新西兰以及西欧国家等发达国家组成的成熟市场(MatureMarke
5、ts)销量,成为全球最大最重要的轻型汽车销售市场。.....................1.2研究意义项目代表着企业的未来,成功的项目管理将帮助企业长期稳健发展,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。项目开发的过程就是对风险管理、控制的过程。由于涉及较多不确定因素,给项目管理带来一定难度,建立科学的项目风险管理机制,对项目风险进行识别,并按类型进行系统评估,有利于在复杂的项目管理各环节中做出正确的决策,使项目能够成功开发以达到项目启动时制定的质量、成本、时间等各项目标,有助于提高客户的满意度,为企业
6、带来更多的市场机会,提升企业的竞争力和市场地位。总体来讲,项目风险管理对企业具有以下意义:1.2.1项目风险管理可以促进企业决策科学化项目风险管理运用科学系统的方法,管理和解决各种项目风险,有利于企业减少和消除各种技术风险、时间进度风险、决策失误风险、经济风险等,这对企业的正常经营、科学合理决策具有重大意义。1.2.2项目风险管理能为企业提供相对安全的经营环境项目风险管理为项目风险提供了多种应对措施,从而消除了企业和职工的后顾之忧,为使其全身心投入到各项工作中提供了保障,保证企业稳定的经营与发展。1.2
7、.3项目风险管理能够确保企业目标的顺利实现实施项目风险管理能使企业风险损失降到最低,或将风险转化为新的机遇,在损失发生后能够提供经济补偿的可能性,使企业增加收入、减少支出,获得稳定的、持续增长的效益,保障经营目标的达成。1.2.4项目风险管理能够促进企业运营效益的提高项目风险管理能以最小成本实现最大安全保障,缓解企业在激烈的市场竞争中面临的巨大压力。它将处置风险的相关各类费用合理的分摊到产品及劳务之中,削减了盈利部分需要扣除的费用开支,发挥了间接提高运营效益的作用。另外,在项目风险管理的过程中,需要各个
8、职能部门提高管理效率,有效监督风险应对措施的落实,降低风险损失,这也促进了企业运营效益的提高。本论文通过在F公司项目管理实践经历为例,通过F公司相对完善的以客户为导向的新型项目开发流程,重点关注GV零部件项目模具样件准备阶段,将其作为研究范围,运用F公司项目风险综合评估体系对GV零部件项目的风险和问题进行量化识别及全面分析,同时,提出各类别风险的应对措施,以及展望企业风险管理长期改善方案,对汽车零部件企业具体实施项目风险管理具有现实参考意义
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