e公司项目质量管理案例研究

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1、专业学位硕士学位论文E公司项目质量管理案例研究ACaseStudyonprojectqualitymanagementofECompany作者姓名：胡震宇学科、专业：工商管理学号：31411491指导教师：朱方伟完成日期：2016.10.16大连理工大学DalianUniversityofTechnology摘要随着科学技术与各种工艺的发展，触摸屏在全世界范围内快速发展，无论是在触摸屏的技术、材料、工艺以及种类方面都快速发展，而且已经运用到人们生活与工作的方方面面。在经济全球化的快速发展之下，触摸屏行业的发展一直在国际化合作的方向下快速发展，快速更新换代，不断有高精尖的技术被应用到触摸屏的

2、研发与生产当中，并被应用到生活的各个地方。其中，触摸屏在医疗器械的设计中被广泛应用，并给医疗器械的发展带来了新的变革，作为一个将各类技术融于一体的行业，医疗器械行业广泛的吸纳新技术，特别是到了本世纪，各式各样的新技术以及新材料被开发并使用到该行业中，进而推动医疗器械行业成为市场中发展速度最为迅猛的一个行业。E公司长期致力于触控技术，长期以来利用多种技术致力于不同的触摸屏的研发，E公司发明了多种新型技术，比如表面声波电阻屏、红外触摸屏等，目前，E还在不断研发新的触控产品，2015年2月开始投入到电容触摸屏的研发与生产中，尤其是E所研发的一部分触摸显示器对医药市场具有非常重要的贡献。本文以E公

3、司的监护仪项目为案例进行研究，利用自已的专业知识与项目质量管理的相关理论，指出E公司在项目质量管理中存在的产品竞争力不足、产品设计变更处理不当、技术欠缺、项目进度控制不足等问题。以质量管理、项目管理的理论知识出发，找到这些问题存在的原因，指出当前E当前在项目质量管理中过度控制成本、缺乏先进技术融入、与M公司的沟通不足、项目组人员安排结构不合理、项目进度控制不足等原因。并针对E公司当前在项目质量管理过程中存在的问题及其原因，提出这些问题的解决方案：加大成本投入、提升产品质量，构建矩阵式组织结构，优化项目变更与风险管理，加强项目进度管理等方案。并最终为改良方案的有效实施给出了保障措施。本文通过

4、对E公司的M公司监护仪项目质量管理的研究，试图为企业未来的类似项目质量管理提供一定的参考，并为同行业的其它企业的项目质量管理提供一定的借鉴与参考，为医疗器械仪器未来的进一步质量提升尽绵薄之力。关键词：项目管理；质量管理；触控仪器；医疗设备-I-ACaseStudyonprojectqualitymanagementofECompanyAbstractWiththedevelopmentofscienceandtechnologyandprocess,touchscreenintheworldwiderapiddevelopment,bothintouchscreentechnology,m

5、aterial,technologyandkindsofaspectsofrapiddevelopment,andhasbeenappliedtopeople'slifeandwork.Undertherapiddevelopmentofeconomicglobalization,touchscreenindustrydevelopmenthasbeenintheinternationalcooperationunderthedirectionofrapiddevelopment,rapidrenewal,wehavesophisticatedtechnologyhasbeenapplie

6、dtothetouchscreenoftheR&Dandproduction,andisappliedtoallpartsoflife.Amongthem,touchscreeniswidelyusedinthedesignofmedicalapparatusandinstruments,andhavebroughtnewchangestothedevelopmentofmedicalapparatusandinstruments,asonewillbeallkindsoftechnicalthawinoneoftheindustry,medicalequipmentindustrywid

7、elyabsorbnewtechnology,especiallyinthiscentury,allkindsofnewtechnologyandnewmaterialwasdevelopedandusedintheindustry,thuspromotingthemedicaldeviceindustrybecomemarketdevelopmentspeedismostrapidindustry.Fromthepoi