e公司的erp实施案例研究

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1、专业学位硕士学位论文E公司的ERP实施案例研究TheCaseStudyofERPImplementationonCompanyE作者姓名：隆墨学科、专业：工直笪堡堂J指导完成县．√o教师：日期：大连理工大学DalianUniversityofTechnologylIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIHIIIIIIf—Y2418335大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究

2、成果，也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目：垄堕至垒塑鱼曼堕里丝墨剑塑塞作者签名：隘昼日期：丝!圣年—三月j堡日大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要随着市场经济的深入发展，全球经济一体化的转变，中国企业将面对更多海外竞争者的压力。变化莫测的市场使得企业的管理者必须做到随机应变，并根据客户的需求不断调整自己的管理以适应新的竞争。进行信息化管理建设已经成为提高企业竞争力的较为有效的方法。ERP是信

3、息化管理的重要手段，它可以帮助企业对其拥有的各种资源进行有效的整合。对企业采购、生产、销售、资金、成本甚至人力资源和设备仪器都能进行有效合理的规划，优化组合配置，进而提高生产效率，提升企业竞争力。目前市场上存在着种类繁多的ERP产品和ERP实施服务公司，怎样选择一款适合本公司管理模式的ERP产品及实施服务公司，以及在选择ERP产品后如何在企业中实施，已经成了很多公司必须要面对和解决的问题。本文选用大连某小型外资企业进行信息化建设的过程为研究案例。叙述了该公司三次ERP实施的过程。分别是顾问公司实施阶段，独立顾问实施阶段，和聘用顾

4、问实施阶段。运用了ERP理论以及项目管理的理论，分析了E公司在实施前准备阶段的管理问题，实施过程中的管理问题。以及在项目结束总结阶段的管理问题等。得出其主要管理问题是其管理基础较为薄弱等结论，针对各种管理问题提出了相应解决方案。E公司的ERP实施经历了5年之久，期间发生了很多管理的问题，如何解决这些管理问题的方式方法，可以为其它正在进行ERP实施或将要进行ERP实施的企业以借鉴。关键词：信息化建设；ERP；ERP实施E公司的ERP实施案例研究TheCaseStudyofERPImplementationonCompanyEAbs

5、tractWiththein-depthdevelopmentofthemarketeconomy，theshiftofglobaleconomicintegration．Chineseenterpriseswillfacethepressureofmoreoverseascompetitors．Thevagariesofthemarketmakesbusinessmanagersmustdoresourcefulness，andaccordingtotheneedsofcustomerscontinuetoadjustthei

6、rmanagementtoadapttothenewcompetition．Constructionofinformationmanagementhasbecomemoreeffectivewaysandmeanstoimprovethecompetitivenessofenterprises．ERPiSanimportantmeansforinformationmanagement．Itcanhelptheenterpriseshaveavarietyofresourcesforeffectiveintegration．Ofc

7、orporatepurchasing，production，sales，capitalcostandevenhumanresourcesandequipmentandtheequipmentcanbeeffectiveandrationalplanning，optimizedcombinationofconfiguration．Andincreasingproductionefficiency．Enhancethecompetitivenessofenterprises．AwiderangeofmarketERPproducts

8、andERPimplementationservicescompany．HowtochooseasuitableERPproductsandimplementationservicescompany，howtodotheimplementationoncesel