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时间:2019-03-16
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1、单位代码10602学号2014011465分类号F272级公开^^-'?房雜吁务Vj::^GUANGXINOPMALUNIVEPSITY硕±学位论文A公司竞争战略管理研究ResearchonthecometitivestrategyofAcomanppy学院:经巧管理学院专业:MBA研究方向:组织与战格管理年级:2014级研究生:邓小均指导教师:蒋团标教巧完成日期:2016年3月乂公司竞争战略管理研究专业名称:MBA申请人:邓小均指导教师:蒋团标
2、论文答辩委質会主席二細主妹委员:媒柔束冬燒別雜搞要随着我国市场经济的逐步完善,国际化竞争越来越激烈。企业之间的竞争己经从生产要素的竞争逐步转变为软实力的竞争,包括管理水平的提高,竞争策略的制定等等。战略管理就是运用各种手段分析企业面临的内外部环境,根据企业实际情况,W企业发展为最终目的,确定企业事业范围,从而能够从战略高度合、成长方向、发展策略、竞争对策等理调配和使用企业资源的过程。运用PEST分析法对A公司发展所处的政治和法律环境、经济环境、社会环境和技术环境等四个方面进行分析,我们认为,A公司所处的照明产业面
3、临着较好的社会发展环境,行业发展前景光明,A公司的可持续发展有宏观保障。""运用五力模型分析法对A公司的行业内企业竞争、新进入者威胁、顾客议价能为、供应商议价能力:、替代品威胁等五个方面进行的行业竞争环境进行分析。我们发现目前在行业内的竞争中,A企业只能学习新的技术,尽可能降低生产成本,通过各种途径提高,提高产品质量等方式增加自身竞争力,可能会给A品牌知名度;面对新进入者的威胁公司的发展带来很大的压力;对于顾客的议价能力对A公司影响不大,仅受到市场需求量大小的影响;供应商议价能力对A公司影响较小;替代品和竞争者产品威胁对A公司影响
4、同样不大一。A公司在行业激烈竞争中,虽然有定的优势,但只有发挥自身和本企业产品核也竞争力,做好企业竞争战略管理,找准竞争战略定位,进行有效的竞争战略组合,才能在市场竞争中保持和扩大优势。对A公司发展的内部环境进行分析,有形资源包括地理条件、固定资产和人力资源,:面临的优势是适应性灵活无形资产主要包括声誉资源和技术研发资源、产品性价比高、;劣势主要包括管理上缺乏科学的系统性特色销售渠道、重视品牌建设、重视研发能力等、资金压力大:面、较高的人工成本和用电限制、企业文化营造不足等临的机会是国家政策和法律环境的支持、经济发展的推动、新技术的推
5、动、社会需求的推动等;威胁是国内外高端竞争者实力强大、买方议价能力、新进入者的威胁等。在对公司发展所面临的内外部环境分析的基础上,运用IFE矩阵分析法得到,A公司与同类企业相比,核也竞争力有着较强的竞争优势,主要还是体现在品牌建设和研发能力两个方面。之后,找出A公司战略管理存在缺乏科学的战略定位、战略目标不明确、缺乏战略保证措施等问题。在对A公司发展的外部环境和内部环境进行分析的基础上,运用QSPM矩阵对A公司竞争战略进行分析,发现A公司差异化战略的吸引力得分最高,所WA公司应该充分发挥一一自身内部资源的切优势,充分利用外部环境的切
6、机会,实施W差异化战略为主,重点集中战略、核也能力战略、成本领先战略为辅助的竞争战略方针。为保障竞争战略的顺利实施,A公司还应使公司上下这成战略共识,构建完善公司企业文化、組织结构,从管理机制、目标控制等方面细化竞争战略实施的保障措施。I关键词:战略管理;竞争战略;外部环境;内部环境IIAbstractdua'WiththeralimrovementofChiktheitiliiisnasmareeconom,trUemaonacomettongpypbecomingmoreandmorefierce
7、.Thecometitionbetweenenterriseshaschanedfrom化epp呂cometitionoffactorsofroductiontotheso行owercometitionincludinheiml:rovementp,pppgpofmanaementlheformuaicomeiiveaandn.Srailevetltonofttstr化soottecmanaementg,pgyggiifinliistouseavaretyofmean
8、sanalssote
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