a公司竞争战略管理研究

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1、单位代码１０６０２学号２０１４０１１４６５分类号Ｆ２７２级公开＾＾－＇？房雜吁务Ｖｊ：：＾ＧＵＡＮＧＸＩＮＯＰＭＡＬＵＮＩＶＥＰＳＩＴＹ硕±学位论文Ａ公司竞争战略管理研究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅｃｏｍｅｔｉｔｉｖｅｓｔｒａｔｅｇｙｏｆＡｃｏｍａｎｐｐｙ学院：经巧管理学院专业：ＭＢＡ研究方向：组织与战格管理年级：２０１４级研究生：邓小均指导教师：蒋团标教巧完成日期：２０１６年３月乂公司竞争战略管理研究专业名称：ＭＢＡ申请人：邓小均指导教师：蒋团标

2、论文答辩委質会主席二細主妹委员：媒柔束冬燒別雜搞要随着我国市场经济的逐步完善，国际化竞争越来越激烈。企业之间的竞争己经从生产要素的竞争逐步转变为软实力的竞争，包括管理水平的提高，竞争策略的制定等等。战略管理就是运用各种手段分析企业面临的内外部环境，根据企业实际情况，Ｗ企业发展为最终目的，确定企业事业范围，从而能够从战略高度合、成长方向、发展策略、竞争对策等理调配和使用企业资源的过程。运用ＰＥＳＴ分析法对Ａ公司发展所处的政治和法律环境、经济环境、社会环境和技术环境等四个方面进行分析，我们认为，Ａ公司所处的照明产业面

3、临着较好的社会发展环境，行业发展前景光明，Ａ公司的可持续发展有宏观保障。＂＂运用五力模型分析法对Ａ公司的行业内企业竞争、新进入者威胁、顾客议价能为、供应商议价能力：、替代品威胁等五个方面进行的行业竞争环境进行分析。我们发现目前在行业内的竞争中，Ａ企业只能学习新的技术，尽可能降低生产成本，通过各种途径提高，提高产品质量等方式增加自身竞争力，可能会给Ａ品牌知名度；面对新进入者的威胁公司的发展带来很大的压力；对于顾客的议价能力对Ａ公司影响不大，仅受到市场需求量大小的影响；供应商议价能力对Ａ公司影响较小；替代品和竞争者产品威胁对Ａ公司影响

4、同样不大一。Ａ公司在行业激烈竞争中，虽然有定的优势，但只有发挥自身和本企业产品核也竞争力，做好企业竞争战略管理，找准竞争战略定位，进行有效的竞争战略组合，才能在市场竞争中保持和扩大优势。对Ａ公司发展的内部环境进行分析，有形资源包括地理条件、固定资产和人力资源，：面临的优势是适应性灵活无形资产主要包括声誉资源和技术研发资源、产品性价比高、；劣势主要包括管理上缺乏科学的系统性特色销售渠道、重视品牌建设、重视研发能力等、资金压力大：面、较高的人工成本和用电限制、企业文化营造不足等临的机会是国家政策和法律环境的支持、经济发展的推动、新技术的推

5、动、社会需求的推动等；威胁是国内外高端竞争者实力强大、买方议价能力、新进入者的威胁等。在对公司发展所面临的内外部环境分析的基础上，运用ＩＦＥ矩阵分析法得到，Ａ公司与同类企业相比，核也竞争力有着较强的竞争优势，主要还是体现在品牌建设和研发能力两个方面。之后，找出Ａ公司战略管理存在缺乏科学的战略定位、战略目标不明确、缺乏战略保证措施等问题。在对Ａ公司发展的外部环境和内部环境进行分析的基础上，运用ＱＳＰＭ矩阵对Ａ公司竞争战略进行分析，发现Ａ公司差异化战略的吸引力得分最高，所ＷＡ公司应该充分发挥一一自身内部资源的切优势，充分利用外部环境的切

6、机会，实施Ｗ差异化战略为主，重点集中战略、核也能力战略、成本领先战略为辅助的竞争战略方针。为保障竞争战略的顺利实施，Ａ公司还应使公司上下这成战略共识，构建完善公司企业文化、組织结构，从管理机制、目标控制等方面细化竞争战略实施的保障措施。Ｉ关键词：战略管理；竞争战略；外部环境；内部环境ＩＩＡｂｓｔｒａｃｔｄｕａ＇ＷｉｔｈｔｈｅｒａｌｉｍｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆＣｈｉｋｔｈｅｉｔｉｌｉｉｉｓｎａｓｍａｒｅｅｃｏｎｏｍ，ｔｒＵｅｍａｏｎａｃｏｍｅｔｔｏｎｇｐｙｐｂｅｃｏｍｉｎｇｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｆｉｅｒｃｅ

7、．Ｔｈｅｃｏｍｅｔｉｔｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｅｎｔｅｒｒｉｓｅｓｈａｓｃｈａｎｅｄｆｒｏｍ化ｅｐｐ呂ｃｏｍｅｔｉｔｉｏｎｏｆｆａｃｔｏｒｓｏｆｒｏｄｕｃｔｉｏｎｔｏｔｈｅｓｏ行ｏｗｅｒｃｏｍｅｔｉｔｉｏｎｉｎｃｌｕｄｉｎｈｅｉｍｌ：ｒｏｖｅｍｅｎｔｐ，ｐｐｐｇｐｏｆｍａｎａｅｍｅｎｔｌｈｅｆｏｒｍｕａｉｃｏｍｅｉｉｖｅａａｎｄｎ．Ｓｒａｉｌｅｖｅｔｌｔｏｎｏｆｔｔｓｔｒ化ｓｏｏｔｔｅｃｍａｎａｅｍｅｎｔｇ，ｐｇｙｇｇｉｉｆｉｎｌｉｉｓｔｏｕｓｅａｖａｒｅｔｙｏｆｍｅａｎ

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