深圳a公司竞争战略研究

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1、MBA学位论文作者：侯向军深圳A公司竞争战略研究中文摘要中国入世以来，伴随着中国卫浴行业“井喷式”的增长，国内卫浴行业在近五年内得到了快速的增长。国外的卫浴企业巨头争先恐后地来到中国，同时中国本土讯速成长起来的卫浴企业也逐步进入了国际市场，这种市场格局的变化极大的促进了卫浴行业的竞争。如何把握卫浴企业发展的机遇，抢占市场，在将来的竞争中赢得优势地位，是每一个卫浴企业必须面对和思考的问题。本论文共分五章，首先在绪论部分对本论文的研究背景和意义、研究目的及方法进行简要说明：第二章开始剖析了企业竞争战略的本质，重

2、点阐述了三大竞争战略的理论综述、优点及其局限性：然后通过PEST方法、波特的“行业结构分析”理论和竞争对手分析方法等对公司外部环境进行分析评价，找出A公司所面临的机会与威胁；接着对A公司内部的财务经营状况、核心能力和企业文化进行了深入的分析，评价A公司本身所具有的优势和劣势：第三章是论文的主干部分，以A公司的愿景、使命及目标为前提制定出公司层战略，根据第二章内外部分析的结果，用SWOT矩阵工具汇总分析，以SPACE战略选择理论为基楚得出A企业的竞争战略：第四章主要针对A公司如何有效实施竞争战略提出实施方法及

3、建议；最后，对整体论文进行总结及展望。希望通过对A公司竞争战略的分析研究，可以对我国国内同类型卫浴企业的发展提供一定的参考价值。关键词：关键环境，竞争优势，核心能力，竞争战略，战略实施MBA学位论文作者：侯向军深圳A公司竞争战略研究ABSTRACTSinceChinahasbeenWTOentry,withfollowingtheChinesebathprofessionatremendousgrowth，thebathprofessionbusinessofdomesticChinaobtainedthe

4、fastgrowthinnearfiveyears．OverseasbathhardwareenterprisegiantsarrivesatChinacompetitively,simultaneouslythelocalChinesebathhardwarebusinessgraduallyenteredtheintemationalmarketaswell，thiskindofmarketpatternchangegreatlypromotedthecompetitionofbathprofessio

5、n．Howtograspthisopportunity,seizesthemarket，willwinthesuperioritystatusinfuturecompetition，itisacriticalquestionforeachbathenterprisetofaceandseekanswer．Thepresentpaperisdividedfivechapters，firstintheintroductionparttopresentpaper’Sresearchbackgroundandthe

6、significance，theresearchgoalandthemethod；Thesecondchapterstartedtoanalyzethenatureofenterprisecompetition，summarizedthethreebigcompetitionstrategy’Stheory,themeritandlimitation；ThenthroughthePESTmethod，thetheoryof‘'theprofessionstructureanalysis'’andthecom

7、petitoranalysismethodSOastoconcludetheevaluationofcompanyexternalenvironment，discoversopportunityandthreatACorporationfaces；ThentoaCorporationintemalfinancestateofoperation，thecorecompetenciesandtheenterpriseculturehascardedonthethoroughanalysis，appraisess

8、uperiorityandinferiorityACorporationitselfhas；ThethirdchapteristoextractcompanylevelstrategybyfollowingAcompany’Sprospect，themissionandthegoal，analyzesaccordingtotheresultofsecondchaptercovered，compilestheana