jc公司新产品开发流程优化

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1、学校代码：专业学位硕士论文；论文题目公司新产品开发流程优化专业学位类别：工商管理（研究方向：项目管理论文作者：陈婧指导教师：杨洪涛副教授定稿日期：年月日学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华东理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以釆用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。保密论文在解密后遵守此规定。论文涉密情况：、保密口保密，保密期（—年

2、—月曰至年—月一曰）学位论文作者签名：指导老师签名：曰期年明日曰期，年化月曰分类号：密级：华东理工大学硕士专业学位论文公司新产品开发流程优化指导教师姓名：杨洪涛副教授申请学位级别：硕士专业名称：工商管理（论文定稿日期：年月日论文答辩日期：年月日学位授予单位：华东理工大学学位授予日期：年月答辩委员会主席：李英教授评阅人：张坚副教授梁选翠研究员级高级工程师作者声明我郑重声明：本人恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在杨洪涛导师的指导下，独立进行研究工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的内容

3、外，本论文不包含任何他人已经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写，并对所写内容负责。论文作者签名：陈婧年月日华东理工大学硕士学位论文第页公司新产品开发流程优化摘要新产品开发流程是公司的核心流程，流程的好坏对新产品开发的设计质量、设计成本和设计周期都有很重要的影响，所以对该流程进行优化非常必要。从国内外的企业流程再造项目实践可以看出，流程优化比流程再造对企业的震荡更小，更容易见到成效，更能塑造企业实施流程改革的信心，因此，本文选择用流程优化对公司的新产品幵发流程进行优化改造。本文首先对公司的新产品开发流

4、程现状用流程绩效法、流程成熟度法、标杆对比法和法做了比较详细的分析，找出公司新产品开发流程的主要问题。然后用法对公司新产品幵发流程的核心步骤进行剔除、简化、整合和自动化，并通过改善公司的信息系统优化流程中的签发、审核步骤。按照项目类型不同，将公司的新产品开发流程分为个模板，项目幵始初期由项目经理根据实际项目范围的输入选用流程模板。为了辅助公司优化后的新产品开发流程顺利执行，同时列出了相关八个配套设计。再将这八个配套设计通过建立共享的信息平台关联起来，缩短信息收集的时间，提高信息沟通、使用的效率，降低信息

5、汇总的成本，并能促进流程更好的运作。在配套设计的实施过程中，评估企业的流程落实执行情况，并且可以以此为依据，重新对流程进行进一步优化。本文在对公司新产品开发流程的优化过程中使用了各种流程优化的方法和技巧，验证了各种优化方法的实用性和有效性，为以后的流程优化工作提供了指导作用。关键词：流程优化；门径管理；流程成熟度；第页华东理工大学硕士学位论文，，，华东理工大学硕士学位论文第页目录第章绪论研究背景行业环境问题提出研究目的和意义研究目的研究意义研究方法和技术路线第章基本理论及文献综述流程管理理论发展流程管理

6、的定义和目的流程管理的基本原则流程问题的分析诊断方法流程中的常见问题流程优化理论流程优化与流程再造流程优化的基本原则流程优化的思路和常用方法流程优化的衡量标准新产品开发流程理论门径管理理论并行工程理论新产品开发流程理论文献综述第章公司背景介绍公司的企业概况公司的主要业务及产品结构公司的产品开发能力公司组织架构介绍第章公司现有新产品开发流程问题分析公司现有新产品开发流程流程绩效法分析公司现有新产品开发流程流程成熟度法分析公司现有新产品开发流程标杆对比法分析公司现有新产品幵发流程法分析公司现有新产品开发流程

7、公司现有新产品开发流程问题总结第页华东理工大学硕士学位论文第章公司新产品幵发流程优化方案设计公司新产品开发流程的优化范围和目标公司新产品开发流程的优化设计范围公司新产品幵发流程的优化设计目标公司新产品开发流程的优化优化公司新产品开发流程框架优化公司新产品开发流程活动公司新产品开发流程优化后活动具体说明公司新产品开发流程优化方案的预期估算第章公司新产品开发流程优化的配套设计公司新产品开发流程的配套设计总述公司新产品开发优化流程的相关配套设计第章结论及展望本文研究结论本文研究局限附录一华东理工大学硕士学位论

8、文第页第章绪论研究背景行业环境中国汽车产业发展现状分析据中国汽车行业协会年第四季度调查报告指出，我国的汽车产销量已经连续三年超过一千八百万辆，说明中国汽车市场已经结束了高速增长的阶段，进入了低速稳定增长的阶段，而同时，世界汽车产业的市场投资环境也发生了很大变化，汽车产销量的波动变化牵动了世界各大汽车公司在全球投资战略的转变。中国不再仅仅是世界各大汽车公司的生产中心，已经在向世界各大汽车公司的研发中心、销售中心转移，中国的汽车产业正在经历从“