a集团公司战略调整研究

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1、藝￡ｉ上￡？￡！Ｉ：硕士学位论又＿ＭＡＳＴＥＲＤＩＳＳＥＲＴＡＴＩＯＮ．：论文题目：Ａ集团公司战略调整研究国内图书分类号：Ｆ２７２．３密级：公开国际图书分类号：西南交通大学研究生学位论文Ａ集团公司战略调整研究年级２００９级姓名张永军申请学位级别硕士专业工商管理指导老师赵ＩＨ佳教授二零一五年六月ＣｌａｓｓｉｆｉｅｄＩｎｄｅｘ：Ｆ２７２．３Ｕ．Ｄ．Ｃ：ＳｏｕｔｈｗｅｓｔＪｉａｏｔｏｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｇｙＭａｓｔｅｒＤｅｇｒｅｅＴｈｅｓｉｓＲＥＳＥＡＲ

2、ＣＨＯＮＴＨＥＳＴＲＡＴＥＧＩＣＡＤＪＵＳＴＭＥＮＴＯＦＡＧＲＯＵＰＣＯＭＰＡＮＹＧｒａｄｅ：２００９Ｃａｎｄｉｄａｔｅ：ＺｈａｎｇＹｏｎｇｊｕｎＡｃａｄｅｍｉｃＤｅｇｒｅｅＡｐｐｌｉｅｄｆｏｒ：ＭａｓｔｅｒＤｅｇｒｅｅＳｅｃｉａｌｉｔ；ＢｕｓｉｎｅｓｓＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎｐｙＳｕｐｅｒｖｉｓｏｒ：ＺｈａｏＺｈｅｎｇｉａｊＪｕｎ．２０１５西南交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留，、使用学位论文的规定同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复

3、印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授？权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于１．□保密，在年解密后适用本授权书；２．不保密０，使用本授权书。“”〔请在以上方框内打Ｖ）学位论文作者签名：指导老师签名：ｇ＼日期：日期：西南交通大学硕士学位论文主要工作（贡献）声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：、为了应对铁路建设形势的巨变，本文通过对铁路建设轨道交通建设行业的发展ＰＥＳＴ）、ＳＷＯＴ战略趋势分析，对，

4、及运用宏观环境（分析波特五力模型及分析工具Ａ集团公司战略重点领域的铁路勘察设计、海外业务、轨道交通勘察设计、工程监理和施工总承包业务进行了集团公司内部资源与能力分析、竞争企业对手分析、潜在业．■■．）主分析，评价出集团公司重点战略领域调整的目标，为集团公司的战略调整（变革提供了依据和参考。本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰。写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均己在文中作了明确说明一本人完全了解违反上述声明

5、所引起的切法律责任将由本人承担。学位论文作者签名：‘々日期：西南交通大学硕士研究生学位论文第Ｉ页摘要２０１１４２２日新接任的铁道部部长在全，铁路建设可以适度超前年月路电视电话会议上强调，但不＂能过度超前。２０１１年７月２３日又发生了甬台温铁路列车追尾事故，这也严重影响到了铁路的跨越”式发展。另外，自２０１０年下半年以来，受国际经济形势动荡的影响，国家也釆取了宏观调控的措＂”“＂施，把铁路建设的重点变为了保在建、上必须、重配套上，将投资规模也由原十二五规划期间的３．５万亿縮减至２．８万亿。一因此，国内，，、国外有种强烈的声

6、音铁路建设必将放缓周期为５至１０年。对于Ａ集团公司这几年已形成了以铁路勘察设计行业为主，其营业收入每年占比为７０％左右的大型企业，面对铁路建？设这种形势的巨变，集团公司将如何发展？发展的重点又在哪里本文通过对２００５年Ａ集团公司制定的企业战略重点进行分析研究，重点通过对铁路行业、轨道交通行业的分析研究，认为在国家持续发展的前提下，铁路建设速度虽然放缓，但放缓的时间应为３至还应该是集团公司的板块之一５年；中，，因此铁路勘察设计国高铁技术走向海外放缓的时间也应为５年左右，不会向国内外部分人认为的０，因此１年以上国际（海外）业务还应该是集团公司

7、一一的板块之，；而轨道交通的发展会非常迅速，轨道交通勘察设计更应该作为集团公司的又大支柱努力做大，认为在铁路建设的规模仍；又通过对工程监理业务、工程总承包业务市场环境分析研究然大、轨道交通的快速发展、房屋建筑的发展、因矿产资源带动的铁路专用线建设等前景下，为了应对铁路建设形势变化，，应将工程监理业务、工程总承包业务纳入到集团公司的重点领域形成新的板块，与铁路勘察设计及工程咨询、城市轨道交通勘察设计及工程咨询、市政道路桥梁业务、国际一（海外）业务起形成六大板块；另外，为了调整后战略的顺利实施，集团公司应结合现状主要对组织职能战略一、人力

8、资源职能战略和经营策略进