工程项目管理问题研究分析

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1、...页眉第一章绪论1.1研究背景随着社会的不断发展，工程项目管理领域改革的步伐也在不断加快，原有的工程项目管理体制已不能适应现有市场经济体制的需求。尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程管理的责任，客观上要求对建设工程项目实行全过程项目管理。在现代经济社会中，因为不懂项目管理或项目管理不善而造成巨大损失的事例屡见不鲜，如地铁追尾、云南虹桥事件等，而采用项目管理的方法进行周密计划、有效管理使得工程项目获得巨大成功的项目也不乏其例。项目管理，是一种被公认的成功、高效的管理模式。项目管理从根本上讲就是通过组织和管理采取措施，确保项目总目标：费用目标、时间目标、质量目标

2、的优化实现。因此，对项目管理理论、方法进行研究与探讨并在实际应用中加以创新和发展，对提高我国项目管理水平、经济效益、资源优化配置等方面都有重大的现实意义和深远的历史意义。工程项目是最常见最为典型的项目类型。工程项目是指需要投入一定量的资本、实物资产，有预期的经济社会目标、经济目标和质量要求等，并在一定约束条件下经过规划、决策、设计和实施（设计和施工建设等）的一系列工作，从而形成固定资产的一次性事业。工程项目是一项复杂的系统工程，它牵涉到大量的人力、物力和财力，同时又有时间、质量与成本的要求，所以，工程项目管理是一项极富挑战性的工作，需要充分发挥人的创造力。工程项目管理是在一定的约束条

3、件下，以最优地实现目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调和控制地系统管理活动。工程项目要实现其目标，会受到多方面条件的制约，如时间约束、资源约束、质量约束、空间约束等，如何有效地利用一切可能利用的资源，采用先进的管理手段和方法进行组织、协调、计划、指挥、控制，以最终达到实现工程项目总目标是本文研究的目的所在。....页脚...页眉1.2选题的意义项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作，其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制，实现项目管理目的，保证项目目标实现的系统管理方法。这个目标可以是组织的阶段性计划(如年度经营管理计划)规定，也可以是批准的

4、《项目可行性报告》规定。项目目标的实现，可以是企业组织的管理行为，也可以是项目管理组织的行为薛春敏.对建设项目风险管理的探讨[J].经营管理者.2011(05)。(1)对于单项目公司，项目管理目标基本上也就是企业管理目标。这时，企业既是项目启动组织，又是项目实施管理的主体。项目的全过程各个阶段的管理全部集中在企业组织中，这时公司的管理与项目管理属于一体。(2)对于多项目实施的企业，公司作为项目启动组织，负责项目的策划、立项阶段的决策，负责组织项目管理组织和相应资源配备；下达项目管理目标，协调项目在组织内部及其相应外部环境关系，监督管理实施过程及其效果，通过监督和适时纠偏，保证基本目标

5、的实现；组织考核项目管理组织的工作质量，实施项目管理的组织评审，过程中积极发挥职能的监督和服务支持作用，是项目的组织者。(3)项目部或者项目公司是项目管理的实施者，是项目在可行性研究、概念设计、规划设计(初设)评审、扩初设计评审、施工图设计报审、相关手续、招标确定合作伙伴、现场条件的准备(“七通一平”)和关系协调的组织与实施者；是按照项目目标融人制性管理的监督者，是项目责任(主要是合同履约招标、合同约定、计划融人合作伙伴项目管理过程的组织者；是项目实现过程实施控制)的主体，是项目(包括分户验收)验收、备案的组织者；是项目销售、营销策划的实施者，是项目合同履约的责任主体。项目按照项目管

6、理规划和管理目标确定的原则组织实施过程，并及时将相关的信息及时“回馈”给项目启动组织，请求帮助和支持陈小琴.工程建设项目风险管理的思考[J].福建建设科技.2006(01)。本文在研究国内外最新工程项目管理理论知识和实践应用经验教训的基础上，实证分析lx大桥工程项目管理，将工程项目管理的理论与实践相结合，阐述其设计、实施和控制过程，全面总结整个工程项目管理过程中的经验教训，为其他工程项目管理提供参考借鉴。通过本文的研究希望拓宽解决工程项目管理问题的思路，使我国工程项目管理中的问题能够得到有效的解决，提升我国工程项目管理的水平。....页脚...页眉1.3国内外工程项目管理问题的研究概

7、述1.3.1国外工程项目管理的研究概状总的来说，发达国家和地区为保障工程项目管理实施的结果都制定了比较完善的法律法规、监督机制健全；工程保险制度在实践中被广泛应用；建筑施工企业和项目业主都有详细的信用记录，信息的可获得性也比较便利，成本相对比较低廉。政府职能部门在监督、管理过程中则尽力创造良好的项目生存和实践环境，在宏观上实施调控，保证项目的产出结果满足国家法律法规的在项目质量和安全上的要求陈守科,韦灼彬.建设项目风险管理的发展方向[J].建筑经济.200