基于建设工程项目成本管理问题分析研究

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1、基于建设工程项目成本管理问题分析研究【摘要】木文主要就建设工程项目成木控制的定义进行了概述,然后详细的就工程项目成木管理原则和措施做出探讨。在当前建设市场企业竞争日益激烈的大环境下，建设项目利益的最大化越来越引起企业负责人的重视。木文在此提出了自己的看法。【关键词】建设工程；项目成木；管理原则；措施工程项目成木管理可以改善经营管理，提高企业管理水平。建筑施工成木越低则企业赢利越高，从而为社会所创造的财富和积累也越多。因此，施工项目管理的水平，显然集中体现在成木管理的水平上。一、建设工程项目成木控制的定义近些年来，随着我国建筑业体制改革的不断深化，建筑企业的生产方式和组织结构发牛.着深刻的变

2、化，成木控制作为建筑企业项目管理活动中的关键环节，受到越来越多建筑施工企业的重视。而工程项目成木管理包含的内容甚多,如招投标管理、合同管理、质量管理、进度管理、安全管理等，这一切管理与成木管理紧密相连，息息相关。因此,工程项目成木管理在工程项目管理的过程中，有着重要的意义，在工程项目工程造价一定的前提下，成木越低则企业臝利越高,从而为社会所创造的财富和积累也越多。二、工程项目成木管理的原则1、全员控制、责权利相结合的原则在项目施工过程中，各部门在肩负成木控制责任的同时，应享有成木控制的权利。并且对成木控制中的业绩进行定期的检查和考评，并实行奖惩制度,以充分调动工作人员的积极性和创造性。只有

3、真正做好责、权、利三者有机结合的成木控制，才能收到预期的效果。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成木意识，参与成木的控制，制定相应的责任书，责任落实到人，层层落实，层层把关，并且严格实行节约成木有奖励、浪费经费要惩罚的管理策略。2、成本最低化原则成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。成本最低化是要尽可能降低生产成本，要从实际出发，在保证工程质量的前提下，制定合理的最低成本方案。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性。3、项S成本的全过程控制对项0成本的控制要求在项0施工进展的各个阶段连续进行成本控制工作，将施工项0成本控制在预

4、定的0标范围之内，并且各方面成本控制应协调统-，不能单打独斗，以期尽可能地压缩成本。4、动态控制原则所谓动态控制是指对项目总体的成本控制应该注重对项目施工过程中的成本控制。由于施工项B需要一次性完成，在施工准备期进行的成本控制预算只能根据施工单位设想的大概情况制定出笼统的成本预算、编制计划、制定方案，为给以后的成本控制工作打下一定的基础；而在即将竣工时的成本控制，即便发现疏漏也为吋已晚，难以纠正。5、经济效益原则提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。三、提高建设工程项0成本管理的措施1、以施工预算控制物资资源的

5、消耗资源消耗数量的货币表现形式就是成本费。项B开工之前，需要依据设计图纸核算工程量，并按照公司内部定额或者省统一规定的施工预算定额编制全部工程项目的施工预算，以此指导和管理施工。对施工班组的任务安排必须签发施工任务竿和限额领料单，并向施工班组进行相关技术交底，并且在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完工的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，用施工任务单和限额领料羊结算的依据。在任务完成后，参考冋收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付薪酬。2、对项S设计费用实行限额限额设计是工程建设领域控制投资支出、奋效使用建设资金的重要措施,在一定阶段、一

6、定程度上很好地解决了工程项0,特别是政府工程在建设过程中技术与经济的对立统•-关系。当前的设计现状要求我们务必采取行政和经济手段促使设计人员主动实行限额设计,同时建立工程投资的动态管理系统，及时将工程进展、投资完成情况等导入系统，动态掌握投资偏差，及时采取相应的纠偏措施，将投资控制在目标值以内。同时，可以利用计算机网络及时了解市场信息，在编制设计概预算时充分考虑各种价格浮动因素及各项工程造价信息，确保设计阶段概预算的科学、可行。3、对人员工资费用的控制工资的发放总体上实行绩效考核制度，建立人员工资以项0绩效工资作为参考的工资分配机制。在各个职能部门和包工人、作业班组间采取“包干工资”制，根

7、据取得的进展和成果进行工资分配；对于专业的技术管理人员采取基础工资加绩效工资外加人员奖金的考核管理模式；对施工人员在条件允许范围内采取计件发放工资的形式。要根据项B的完成进度和完工期限、工程质量，采用明细表格的形式明确任务具体内容，同时综合工程的质量优良状况、施工耗材等情况来支付项0工程组的劳动报酬。要灵活根据工程需要，雇佣一专多能的技术工人，依据实际情况合理调度各个工序的作业顺序和人员安排，加快工程进度，节约人工费用。