建设工程项目成本管理存在的问题

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1、建设工程项目成本管理存在的问题文/徐燿成摘要：建设工程项目成本管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分。建筑施工企业实行建设工程项目成本管理，是企业生存与发展的核心和基础。本文首先介绍了建设工程项目管理的目标、任务和内容，其次着重分析了当前我国建筑施工企业建设工程项目成本管理存在的问题及其原因，最后针对问题提出了加强和改进建设工程项目成本管理的方法和措施，以期不断提高我国建筑施工企业工程项目成本管理水平和效率，降低施工成本，促进建筑施工企业健康发展。关键词：建设工程项目；成本管理;施工成本；对策分析建筑业是国民经济发展的支柱产业，在我国国民经济发展中占有重要地位。近

2、年来，随着市场经济的不断发展，我国建筑业也获得了巨大的发展空间，这给建筑施工企业带来更多发展机遇的同时,也带来了更为严峻的挑战。由于受市场经济激烈竞争和国际金融危机的影响，我国建筑施工企业成本管理水平还不能有效适应市场经济发展和国际竞争的需要，导致建筑施工企业成本管理任务越来越重,获利越来越难。在这种情况下，建筑施T-企业如何加强建筑丁程项目的成本管理，合理控制资源耗费，努力降低施工成本,最大限度地为企业增加效益,一直是建筑行业研究的一项重要课题。一、建设工程项目成本管理概述（一）建设工程项目。建设工程项目是指为人类生产、生活提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的

3、统称。按自然属性可划分为建筑工程、土木工程和机电工程三类;按建设性质可划分为新建、扩建、改建、迁建和恢复等五类;按建设规模可划分为大型、中型和小型三类;按投资作用可划分为生产性建设项目和非生产性建设项目；按投资效益可划分为竞争性建设项冃、基础性建设项目和公益性建设项冃；按投资來源可划分为政府投资项冃和非政府投资项目。（二）建设工程项目施工成本管理°建设工程成本管理应从工程投标报价开始，査至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。也就是在建设工程项冃的投资决策、设计、招标、施工以及竣工验收等阶段对建设项目成本进行合理安排与协调,把建设工程投资控制在预先批准的或预

4、期的投资限额以内，从而保证实现建设丁程项目投资管理目标，以取得最佳的投资收益。（三）建设工程项目成本构成。施丁.成本是指建设项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。按施工成本按生产费用计入成本的方法划分，可分为直接成本和间接成本。直接成木是指施工过程直接耗费的构成T-程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费"间接成本是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施丄•间接费支出。它包括现场管理人员的人工费、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。（四）建设工程项目成本管理的任务和

5、内容。主要包括建设丁.程项口成本预测、建设丁程项目成本计划、建设工程项目成本控制、建设工程项目成木核算、建设工程项目成本分析和建设工程项目成本考核等六个方面。施工成本管理就是通过完成上述各项任务，在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最小的成本。二、建设工程项目成本管理存在的问题34中国农业会计2015—11（一）成本管理的基础工作不到位，、许多施T.企业没有建立健全相应成本管理和控制制度，有的虽然建立了，但没有真正落到实处，发挥不了应有的管控效果。表现在临时用丁无合同.考勤没有原始记录；材料出入库手续不完善;在计

6、量验收方面,适当的计量手段和计量设施，难以保证各项物资计最的准确性;在存货的清查盘点制度方面，不能准确反映施T.过程中的各项消耗和支出；在管理费用等期间费用方面，没有严格的预建筑业是国民经济发展的支柱产业，在我国国民经济发展中占有重要地位。近年来，随着市场经济的不断发展，我国建筑业也获得了巨大的发展空间，这给建筑施工企业带来更多发展机遇的同时,也带来了更为严峻的挑战。由于受市场经济激烈竞争和国际金融危机的影响，我国建筑施工企业成本管理水平还不能有效适应市场经济发展和国际竞争的需要，导致建筑施工企业成本管理任务越来越重,获利越来越难。在这种情况下，建筑施T-企业如何加

7、强建筑丁程项目的成本管理，合理控制资源耗费，努力降低施工成本,最大限度地为企业增加效益,一直是建筑行业研究的一项重要课题。一、建设工程项目成本管理概述（一）建设工程项目。建设工程项目是指为人类生产、生活提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。按自然属性可划分为建筑工程、土木工程和机电工程三类;按建设性质可划分为新建、扩建、改建、迁建和恢复等五类;按建设规模可划分为大型、中型和小型三类;按投资作用可划分为生产性建设项目和非生产性建设项目；按投资效益可划分为竞争性建设项冃、基础性建设项目和公益性建设项冃；按投资來源可划分为政府投资项冃和非政府投资项目。（二）建