企业创业板上市和股权激励方案设计实施

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1、企业创业板上市与股权激励方案设计实施【开课城市】北京上海深圳【开课时间】2011年9月15-18日北京2011年10月20-23日上海2011年11月17-20日深圳2011年12月15-18日上海【培训对象】●企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监、投融资项目负责人、公司董事会秘书、公司上市办公室成员及其他中高层管理者；●企业管理咨询和财务顾问公司的中高级管理人员；●投资银行、律师事务所及会计师事务所从业人员；●高新区、科技园、科技局、上市办、投资公司等相关政府部门负责人；●其他有志于从事上市策划工作的

2、人士。【课程备注】提示：本课程分为两个部分，第一部分为股权激励方案设计与实施,第二部分为：中小板、创业板上市辅导实战技巧，您可以选择参加两个主题的学习，也可以选择参加一个主题的学习【课程背景】2009年10月23日，中国创业板市场正式启航。在一个又一个创富神话中，创业板已经开始聚集越来越多的关注目光。不论是对国内成千上万的中小企业，还是高速发展的中国资本市场，都是天大的利好。我们的课程引入公司改制、股权激励、上市等一对一的专题企业诊断沙龙研讨，结合企业实际情况进行详细分析，让企业学员在培训中能有更多的收获。【

3、课程特色】●系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。●实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。●专业而权威的培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践，积累了上百家成功案例，并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁

4、衣”，制定出最佳的可操作的方案●实质性的辅导---可以依据企业的实际情况，量身订做有效的股权激励方案并协助实施。●实战的业内专家，带给你的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的创业板上市的工具与路径，甚至可以帮你直接操盘。通过案例分析，深入解剖企业成功上市的模式，帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题，从而降低企业上市成本。●现场咨询互动式培训---课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。【课程收益】●全方位解读创业板的规则，

5、帮助企业理解发行上市的各种法律法规、证券市场规范运作程序及各类信息披露的要求，对自身企业进行客观判断。●针对企业本身特点，为企业提供整套创业板上市的解决方案，帮助企业直冲创业板。●实战模拟，全面进行相关辅导，历练上市路演历程。●实战专家案例分析，帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题，从而降低企业上市成本。●为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，提高企业核心竞争力；●为您的企业打造“金钥匙”，充分激发员工潜能，促进企业持续发展；●为您的企业打造“金色降落伞”，完善元老退出等机制；●本课程将“手把手”教

6、您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，并能确保企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。【课程特点】●现场咨询互动式培训---课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。6个学员一组，每组要通过学习现场设计学员股权激励企业方案，老师要对每组方案进行点评。●系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进

7、行了系统而全面的阐述。理论与实务操作都全面而系统。●实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。是目前中国唯一没有失败咨询案例的股权激励设计方法。●专业而权威的培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践，积累了上百家成功案例，并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，制定出最佳的可操作的方案。主讲老师参与了我

8、国多部有关股权激励法规（省部级）的调研与制订工作。●长期互动并顾问的培训---任何一期的学员都可免费参加以后本公司举办的各期相同主题的培训，并可长期与老师互动，咨询顾问有关实际问题。长期帮助客户企业获得成功。【课程大纲】第一天和第二天学习内容：《如何设计有效的股权激励方案？》●众所周知，企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争。那么，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题