股权激励方案设计及实施及中小板、创业板上市辅导

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1、股权激励方案设计与实施及中小板、创业板上市辅导时间地点： 深圳:2010年11月11-14日上海:11月18-21日广州:12月16-19日课程价格： 9000课程详细：  ●课程背景   2009年10月23日，中国创业板市场正式启航。在一个又一个创富神话中，创业板已经开始聚集越来越多的关注目光。不论是对国内成千上万的中小企业，还是高速发展的中国资本市场，都是天大的利好。我们的课程引入公司改制、股权激励、上市等一对一的专题企业诊断沙龙研讨，结合企业实际情况进行详细分析，让企业学员在培训中能有更多的收获。 ●课程特色   1、针对企业上市过程各环节实战讲解的

2、课程培训，使学员系统了解将一个中小企业带入资本市场，并迅速做大做强的基本理论和方法，帮助企业直冲创业板。2、实战的业内专家，带给你的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的创业板上市的工具与路径，甚至可以帮你直接操盘。通过案例分析，深入解剖企业成功上市的模式，帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题，从而降低企业上市成本。   3、现场咨询互动式培训-------课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。   4、系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模

3、式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。   5、实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。   6、专业而权威的培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践，积累了上百家成功案例，并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，制定出最佳的可操作的方案   7、实质性的辅导-----可以依据企业的实际情况，量身订做有效的股权激励方案并

4、协助实施。 ●课程收益   1）全方位解读创业板的规则，帮助企业理解发行上市的各种法律法规、证券市场规范运作程序及各类信息披露的要求，对自身企业进行客观判断。   2）针对企业本身特点，为企业提供整套创业板上市的解决方案，帮助企业直冲创业板。   3）实战模拟，全面进行相关辅导，历练上市路演历程。4）实战专家案例分析，帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题，从而降低企业上市成本。   5）为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，提高企业核心竞争力；   6）为您的企业打造“金钥匙”，充分激发员工潜能，促进企业持续发展；   7）为您的企业打造“金色降落

5、伞”，完善元老退出等机制；      ……   本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，并能确保企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。 ●课程大纲第一天和第二天学习内容：股权激励方案设计与实施一、股权激励的模式   模式1：期股      ------武汉期股模式案例分析   模式2：股票期权      ------美的公司股票期权激励计划案例分析   模式3：业绩股票      -------某科技公司业绩股票计划案例分析   模式4：帐面价值增值权      -----

6、--深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析   模式5：员工持股计划      ------春兰集团的员工持股计划案例分析   模式6：虚拟股票      ------甲公司虚拟股票计划案例分析   模式7：股票增殖权      ------招商银行的股票增值权激励计划案例分析   模式8：限制性股票计划      ------万科集团的限制性股票激励计划案例分析   模式9：管理层收购      ------联想MBO案例分析   模式10：延期支付      -------A公司延期支付计划案例分析   模式11：年薪虚股制   模式12：干股    

7、   ------某网络公司干股制度案例分析二、如何设计股权激励方案？  2.1XXX电子（深圳）有限公司背景介绍（以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案）  2.2确定实施前提条件----初步论证方案可行性  2.3确定股权激励的目的  2.4确定激励对象  2.5选择恰当的股权激励模式  2.6确定股权总量和各激励对象股权计算办法  2.7确定股权价格、行权价格  2.8确定激励计划的各时间安排  2.9确定股票来源和资金来源  2.10确定获授条件和行权条件  2.11确定管理机制三、如何实施股权激励方案？  3.1建立内部监管体系  3.2提交相关方

8、案、文件资料  3.3报告与审批  3.4规范日常管