绿化提升改造监理专业大纲设计

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1、实用标准第一部分、总监理工程师的书面陈述一、工程概况及特点1、工程概况2、工程特点二、工程的难点及关键点1、工程的难点2、工程的关键点三、工程的难点、关键点监理控制重点阐述四、工程的难点、关键点监理控制措施1、工程难点、关键点监理要点2、针对性监理措施3、综合性监理措施五、对本工程合理化的建议第二部分概述一、组织开展项目监理工作(一)组建项目监理部（二）项目监理部工作职责（三）建立管理体系二、拟派监理人员情况（一）监理结构的组织形式（二）拟派监理人员三、项目监理中的具体工作（一）准备阶段监理工作（二）施工阶段监理工作（三）竣工验收监理工作（四）保修期的监理工作四、监理主要的工作方法和手段（一）

2、监理依据文档实用标准（二）监理范围（三）监理工作内容（四）监理工作主要方法与手段五、监理过程中向业主提供的表格第三部分、监理大纲一、工程概况（一）项目简况（二）项目结构图（三）项目组成目录表二、项目总目标（一）总投资目标（二）总进度目标（三）质量控制目标（四）安全与文明施工目标（五）合同管理目标（六）信息管理目标（七）服务与协作三、质量控制的任务与方法（一）质量控制的目标（二）质量控制的任务（三）质量控制的方法（四）质量控制的手段（五）质量控制的针对性措施（六）质量控制的综合性措施四、投资控制的任务与方法（一）投资控制的目标（二）投资控制的任务（三）投资控制的方法文档实用标准（四）投资控制的手

3、段（五）投资控制的针对性措施（六）投资控制的综合性措施五、进度控制的任务与方法（一）进度控制的目标（二）进度控制的原则（三）进度控制的任务（四）进度控制的方法（五）进度控制的手段（六）进度控制的针对性措施（七）进度控制的综合性措施六、合同管理的任务与方法（一）合同管理的目标（二）合同管理的任务（三）合同管理的方法（四）合同管理的手段（五）合同管理的针对性措施（六）合同管理的综合性措施七、信息管理的任务与方法（一）信息管理的目标(二）信息管理的任务（三）信息管理的方法（四）信息管理的手段（五）信息管理的针对性措施八、文明施工管理的任务与方法（一）文明施工管理的目标（二）文明施工管理的任务（三）文

4、明施工管理的方法文档实用标准（四）文明施工管理的措施九、安全控制的任务与方法（一）安全控制的任务（二）安全控制的目标（三）安全控制的基本原则（四）安全控制的内容（五）安全控制的方法（六）安全控制的制度（七）安全控制的综合性措施十、关键工序控制的任务与方法（一）关键工程控制的任务（二）关键工程控制的内容（三）关键工序控制的方法（四）关键工序控制的针对性措施（五）关键工序控制的综合性措施（六）关键工序控制的相关制度十一、组织协调的工作任务与方法（一）组织协调的任务（二）组织协调的方法（三）组织协调的措施十二、监理报告（一）监理工作计划报告（二）施工各阶段进度动态报告（三）施工各阶段投资动态报告（四

5、）施工各阶段质量动态报告（五）工程监理月报（六）工程专题报告（七）竣工验收阶段报告文档实用标准（八）项目完工报告及其它服务报告十三、第一次工地会议十四、常规工地例会十五、现场协调会十六、建设监理施工阶段的主要任务（一）施工准备阶段的主要任务（二）施工阶段的主要任务第一部分、总监理工程师的书面陈述各位评委好！我公司对有幸参加开发区xx北路（xx路-xx交界）三线三边绿化提升改造工程监理项目的投标，甚感荣幸。经过对《监理招标文件》及设计图纸的细致研究分析并结合现场踏勘，公司组织相关技术及管理人员编制了监理大纲，敬请各位评委、业主单位及有关部门的领导评议！我公司如能有幸中标，参与该工程的建设，将会以

6、本大纲作为我们承担该工程的监理依据，并据此作为指导今后日常监理工作的指南，同时依据工程建设文件、相关规范、规程、标准的要求和工程的具体情况编写切实可行的《监理规划》、《监理实施细则》，选派精干的监理工程师加强对工程施工进行监督和管理，履行监理职责，以保证工程目标的全面实现，争创优质工程。一、工程概况及特点1、工程概况本工程为开发区xx北路（xx路-xx交界）三线三边绿化提升改造工程，绿化总面积约10万平方米，项目位于xx北路（xx路-xx交界），xx北路刚完成现代化改造，是xx市连接xx乃至xx的通道，是展示xx形象的重要窗口。xx北路生态区位也很重要，与广大人民群众的生产生活息息相关，是国土

7、绿化的重点区域和关键部位。文档实用标准项目招标控制价：16420861.18元工程工期：100个日历天工程质量：合格2、工程特点根据本工程的设计图纸并结合现场踏勘情况及以往的监理工作经验和体会，我认为本工程具有以下特点：（1）工程量大、工期紧。本工程绿化面积约10万m2，线路总长约7000m，施工工作面大，而工程工期仅有100天，需要施工单位投入短时间内投入大量的施工资源，施工难度较大。（2）苗木