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时间:2019-03-14
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1、学校代码10459学号或申请号2013220103430治瓜种如1尖5专业硕±学位论文许暑KG新城项目进度管理研究作者姓矣:李恒导师姑若:李玉辉教授专业学位若称:工商管理硕去培养院系:商学院201511完成时间:年月A;hi1esissubmttedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterProgressManagementintheKGNewTownofXuchangConstructionProectjBLIHen
2、ygSupervisor:Prof.LiYuHuiMasterofBusinessAdministrationBusinessSchoolSetember2015p原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体。,均已在文中W明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担学位论文作者:寺咕曰期;。月/曰/学位论文使用授权声明本人在导师指导
3、下完成的论文及相关的职务作品,知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部,允许论文被查阅和借阅口或机构送交论文的复印件和电子版;本人授权郑州大学可W将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索,可W采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时一,第署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者:?日期/:年f月日摘要摘要工程项目的进度管理是项目管理的重要内容,它不只关系到
4、项目是否能按时完工,而且还关系到成本、质量、安全等方面。目前,很多建筑施工企业由于管理方式粗放,对进度管理重视不够,或者是缺乏有效的理论和技术的应用,导致项目为了赶工期造成成本大幅上升、质量不能保证、安全事故频发、不能按时完成工期目标等。工期延误意味着项目施工方管理成本增加,影响了单位的声誉。因此,必须加强项目的进度管理,保证项目施工能够按时完成。^网络计划技术为代表的项目管理技术,是在上世纪五千年代产生的。随1着计算机技术和网络技术的发展,网络计划技术在近几十年得到了迅速发展,并已广泛应用于工程建设实践中,成为项目进度管理的重要手段
5、,优化了项目进度管理,提高了项目管理水平。本文1^许昌齡新城建设项目为例,从施工总承包单位的角度,运用《运筹学》中的相关项目进度管理理论,结合项目特点,对悦新城项目工程进度管理问题进行研究。论文首先介绍了许昌KG新城项目的概况,指出了项目进度管理与控制的现状和存在的问题,并分析了这些问题产生的原因;然后详细阐述了进度计划编制的步骤和方法,对项目进度计划进行了重新编制,绘制了本项目的施工进度网络计划图,并根据项目需要,运用关键线路法对项目进度做了工期优化;最后,对KG新城项目进度实施过程中出现的问题提出了调整和解决的方法一,同时提出
6、了进度实施的保障措施。所W,本文的研究具有定的现实意义,对同类型施工项目的进度管理,也有借鉴和参考价值。(关建词:项目进度管理,网络计划技术,关键路线法CPM)AbstractAbshactProgressmanagementisanimportantpartofrojectmanaement,whichispgnotonlyrelated化theroectdurationbutalsotheroectcostualitsafetandpj,pj,qy,yotherasects.Atres
7、entbecauseoftheextensivemodeofmanaementorthepp,glackofeffectivetheoryandtechnologyapplication,manyconstructioncompaniesdonotattachimportancetotheschedulemanagementseriousl乂whichcausegiantincreaseinCO巧inordertofinishontimeanddonotuarantee
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