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时间:2018-11-17
《许昌科普基地项目的施工进度优化研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、许昌科普基地项目的施工进度优化研究第1章绪论1.1课题研究背景与意义许昌科普基地项目由海洋馆、青少年宫、科技馆三个馆组成,且地下工程远大于地上工程,三个馆的地下室相互连通,使项目复杂程度大大增加,其主体工程相对复杂,斜梁和斜柱相互交叉,各个工序的施工在顺序需要严格控制把关,项目中更包含了土建、水电、暖通、安装等众多单项工程,而且由于项目工期紧,三个馆须同时开工,出现了大量的交叉作业,各种工序交叉,施工过程中导致了各个工序之间的资源冲突,甚至造成了窝工,浪费了大量的资源,也造成很多的成品被破坏,传统的项目管理方法在应对资源冲突问题已略显不足,
2、需要另外一种相对更优的项目管理方法。在传统项目管理方法中应用比较普遍的有关键路径法(CPM)和计划评审术(PERT)[1]。其中关键路径法(CPM)是利用关键任务来控制项目工期,注重于资源与成本。而计划评审术(PERT)对资源与成本并不是太重视,它更加的注重于时间的控制,一般只在大型的研究项目中应用[2]。两种方法虽然已在项目中普及,但两者自身有些不足,考虑得不全面,忽略了资源受限的情况[3]。传统项目管理方法(CPM/PERT)一方面会使整个项目工程的计划完成时间延长,另一个方面是其进度计划缺少稳定性,遇到不确定因素,有可能会使工程的进度
3、偏离原计划,因此,新的项目管理方法被提了出来,即关键链项目管理方法(CriticalChainProjectManagementCCPM)[4]。由于许昌科普基地项目工程的结构和施工技术都比较复杂,施工中协作单位多,很容易受到外界的自然环境、施工场地的地质情况、资源约束的影响,在施工过程中还会出现很多不确定因素,多任务和多种资源冲突的影响,这些问题,不仅导致了工期的延误,同时也了造成了大量的资源成本浪费,浪费了大量地人力物力,而怎样建立一个合理有效的项目进度管理模型,通过对大量文献的分析总结,可以利用关键链技术解决科普基地项目出现的问题,因
4、此,利用关键链项目管理方法对大型复杂多项目施工中存在的延期问题进行研究有非常重要的经济价值和现实借鉴意义。.......1.2国内外研究现状1986年,以色列物理学家EliyahumGoldratt提出了约束理论(TOC)并在1997年将其推广应用到了项目管理中[5]。这种新型的项目进度管理思想,引起了很多国内外专家学者的目光,并对其进行了深入的研究,大多数的专家都专注于缓冲区的设置方法研究,主要的目光都放在如何简便有效的计算出缓冲区的大小,比较重要的缓冲区大小的计算方法有概率论与数理统计[6],模糊理论[7]和50%法三种。上述的三种方法
5、虽然都从不同角度验证了其方法的科学性及可行性,但不管是概率论还是模糊理论,其运算的过程都比较复杂很难广泛地应用到实际工程项目中,在大型复杂项目中用50%分法来计算缓冲区,会使缓冲区变得过大或者过小,对项目的工期可能产生不良影响,迄今为止,缓冲区大小的设置依然没有统一的方法,而在如何对项目更全面的实时监控方面,对于怎样更加有效的利用缓冲区对工程进行监管与控制,怎样构建一个完善的管理模型等问题,需要进一步的研究与完善。在理论研究的方面,Herman.Steyn[8]对关键链项目进度管理理论进行了更深层次地分析,提出TOC理论应用到工程项目的调度
6、领域的原因及发展前景。同时,也指出了可以将关键链项目管理技术应用到项目资源和风险管理中。/PERT)相比前者可以更加有效地缩短工程项目的工期。Larry[10]则利用关键链项目管理技术结合供应链的管理方法对其管理效果进行了分析和评价。Yeo[11]将关键链技术应用到了工程项目的全寿命周期中,形成基于关键链的项目管理框架,验证了该方法在项目管理领域中的优势。GregKokoskie[12]通过对比分析关键链项目管理方法中缓冲区设置的各种计算方法,指出了各个计算方法的优缺点。GrahamK.Rand[13]分析了关键链方法的原理并且简要的介绍了
7、关键链项目管理方法的基本步骤,提出传统项目进度管理方法中延误工期的一些原因。M.Rabbani[14]把启发式算法应用到关键链项目管理中,用其来定量地计算缓冲区的大小。BehzadAshtiani[15]利用数理统计对项目各个任务的持续时间分析,指出用50%法设置缓冲区的大小是不合理的。...........第2章传统的项目管理方法2.1项目管理的特征因为工程项目在实施过程中,具有复杂性和一次性等特点这就使项目的管理表现出几种普遍的特性[45]:项目的管理计划是非常复杂的系统工程,而且由于工程项目在实施过程中很容易受到施工环境以及不确定因素
8、的影响,当受到不利影响时,会致使项目的实施难度增大,因此,在编制计划模型时需要考虑各种因素的干扰,同时要注意项目之间的内在联系并相互协调。工程项目的施工环境以及资源成本的投入等都
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