财务视角下海澜之家轻资产盈利模式研究

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1、广东工业大学硕士学位论文(会计硕士)财务视角下海澜之家轻资产盈利模式研究张秋丽二○一八年四月分类号:学校代号:11845UDC:密级:学号:2111508084广东工业大学硕士学位论文(会计硕士)财务视角下海澜之家轻资产盈利模式研究张秋丽校内导师姓名、职称:李泽平副教授校外导师姓名、职称:孙鹏搏高级会计师学科(专业)或领域名称:会计硕士学生所属学院:管理学院论文答辩日期:二〇一八年五月ADissertationSubmittedtoGuangdongUniversityofTechnologyforth

2、eDegreeofMaster(MasterofProfessionalAccounting)ResearchontheprofitModelofHeilanHouse'sLightassetfromthePerspectiveofFinanceCandidate:ZhangQiuliSupervisor:LiZepingSunPengboMay2018SchoolofManagementGuangdongUniversityofTechnologyGuangzhou,Guangdong,P.R.Chi

3、na,5100摘要摘要伴随着我国经济转型升级,外国文化及品牌进入中国市场,社会分工越来越明细。服装企业已不再是传统式的全能型,不再囊括面料纺织、染色,服装设计、缝制、印花等所有环节。服装行业面临产能过剩等困境,传统的低成本竞争战略已不能适应市场的发展。为谋求可持续发展,企业得重新定位,渐渐摆脱“一条龙服务”的传统模式。本世纪初,美国麦肯锡提出轻资产概念。轻资产及轻资产盈利模式渐渐被各行各业熟悉、认可,并运用于企业的日常决策及管理经营。轻资产盈利模式是企业拥有难模仿、难超越的核心资源,通过灵活地整合运用,

4、增强企业核心竞争力,达到企业价值持续性增长的目的。首先,本文对轻资产盈利模式、企业价值及财务战略进行理论梳理,明确三者间的关系。其次,分析并总结服装行业市值第一的海澜之家2009-2016年实施轻资产盈利模式所表现出来的财务特征:流动资产及现金高、固定资产很低、存货周转率较低、无息负债高。再结合价值链,对其推行轻资产盈利模式所采取的具体财务安排与财务行为分析,从产品策略、采购策略、运营策略、销售策略、融资策略、现金策略这六个方面阐述轻资产盈利模式的管理策略,与雅戈尔、红豆股份等竞争对手对比,证实轻资产盈

5、利模式的优越性有助于企业良好的价值创造和管理。本文结合企业的经营活动与财务环境,以现金流为核心的财务战略,构建“财务战略→盈利模式(轻资产模式)→轻资产盈利模式策略→业绩与价值”分析框架,探讨海澜之家轻资产盈利模式的推行和拓展。该模式在实施前需要良好的财务环境,实施效果通过营业绩效和企业价值体现。最后,总结海澜之家推行轻资产盈利模式的成功经验和不足之处并提出建议,为考虑实施或已实施轻资产盈利模式的企业提供实践性的启示。关键词:轻资产盈利模式;海澜之家;企业价值I广东工业大学硕士学位论文AbstractW

6、ithChina'seconomictransformationandforeigncultureandbrandenteringtheChinesemarket,thesocialdivisionoflaborisbecomingmoreandmoredetailed.Garmententerprisesarenolongertraditionalomnipotent,nolongerresponsibleforfabrictextile,dyeing,clothingdesign,sewing,pr

7、intingandallotherlinks.Thegarmentindustryisfacedwithmanydifficultiessuchasovercapacity.Thelowcostcompetitivestrategyofthetraditionalenterprisescannotadapttothedevelopmentofthemarket.Inordertoseeksustainabledevelopment,theenterprisesrelocatesandgraduallyg

8、etridofthetraditionalmodeof"one-stopservice".Atthebeginningofthiscentury,MCKinseyoftheUnitedStatesputforwardtheconceptoflightassets,lightassetsandtheprofitmodeloflightassetsaregraduallyfamiliar,recognizedandappliedinvariou

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