xh邮轮公司发展战略研究

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1、单位代码１０６０２学号２０１３０１１３７８分类号Ｆ２７２密级公开心＇＞潑呼藏淨＼＾：￡ｙＧＵＡＮＧＸＩＩＭＯＰＭＡＬＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ硕±学位论文ＸＨ邮轮公司发展战略研究ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＳ化ａ化ｇｙｏｆＸＨＣｒｕｉｓｅＣｏｍｐａｎｙ学院：经管学院专业！ＭＢ乂研巧方向：組织与巧略管理年级：２０１３级研巧生：韩红军指导教师：罗知颂教授完成日期：２０１５年５月ＸＨ邮轮公司发展战咯研究专业名称：ＭＢＡ

2、申请人；韩红军指导教师：罗知颂论文答辩委员会主席；连満淆，委员：梁君＾衰苏輸敏＿卷狄於麽明扇参崎民—苏方極—若是蛛摘要＂＂邮轮产业被视为漂浮在黄金水道上的黄金产业。邮轮业带动了邮轮巧潘经济的发展，主要包括人力资源派遺，、游轮船期承包、出入镜签证管理、接地导游服务、物资供应等中国正逐步形成＂＂邮轮经济产业链。中国人力资源服务业经过二十多年的发展，行业竞争己经形成红海模式，巧其原因是业务相似，而业务模式及发展战略没有跟上企业发展的步伐Ｉ，缺乏创新力巧竞争力进而影响了邮轮企业的飞

3、速发展。ＸＨ邮輪公司是专业从事邮轮人才培养与输出的公司，发展五年来取得了不俗的成绩，未来几年将是ＸＨ邮轮公司发展的战略关键期，本文的研巧目的是为ＸＨ邮轮公司制定未来五年的发展战略并提出－ＳＷＯＴＰＥＳＴ实施方案。运用战略管理分析模型分析模型和分析横型，对ＸＨ邮轮公司发展面临的外部环境（Ｅ距）矩阵与内、内部资源及主要业务能力进行了全面、系统的分析。并借助于外部因素评价部因素评价（ＩＦＥ）矩阵工具，分别详细分析、评价了ＸＨ邮轮公司的外部和内部战略因素。在战略决策时，Ｗ内外部因素分析为基础，采用定量战略计划矩巧（Ｑ

4、ＳＰＭ），计算出扩张性战略得分为６．１５，而防御性战略得分只有４．２．从而得到公司实行扩张性战略的理论分析结论。在此结论下，公司确立了＂＂做强现有劳务派遣业务，结合巧制式人才培养．实现品牌扩张经营，拓展船期承包新领域的公司发＂＂一红海，展战略。发展策略的主要创新点在于突破现有的业务模式Ｉ进步巧展业务渠道，超越现有竞争＂＂努力将公司带入１新蓝海，具体内容有包括四点：、在做强劳务派遣业务方面准备与多家大型人力资源公司合作；２、在实现品牌扩张方面准备与电视台合作培养短期班人才；３、在订制式人才培养方面形成特色品牌，准

5、备与３０所高校签署战略合作协议，抓住人才源头４、，加强核必竞争力的打造：在拓展船期方面准备与国内外多家邮轮公司签署船期承包协议Ｉ打造专业化旅游新模式。在战略的实施过程中，运用核也竞争力与企业文化理论，具体内容有：战略发动：战略计划：战略运作；构建企业文化：优化业务单元；控制及激励。ＸＨ化轮公司正在迅速的发展一，前景美好，但是公司确实存在些问题，本文首先努力客观地分析了公司的内外部环境，在此基础上突破传统的业务模式，给出了公司在扩张型战略下的战略制定、决策、布局和实施方案，，。，。最后对本文进行了总结同时谈到了战

6、略的局限性本文所取得的研究成果对于国内其他邮轮企业战略的编制具有一定的参考价值。：邮轮业关键词；劳务派遣：定制式人才；发展战略：扩张型战略ＩＡｂｓｔｒａｃｔ＂Ｔｈｅｃｒｕｉｓｅｉｎｄｕｓｔｒｙｉｓｒｅｇａｒｄｅｄａｓｔｈｅｇｏｌｄｉｎｄｕｓｔｒｙｆｌｏａｔｉｎｇｏｎｔｈｅｇｏｌｄｅｎ＂Ｔｈｅｉｉｎｄｕｉｌｆｗａｔｅｒｗａｙ．ｃｒｕｓｅｓｔｒｙｈａｓｄｒｖｅｎｔｈｅｄｅｖｅｏｐｍｅｎｔｏｈｏｍｅｐｏｒｔｅｎｔｅｒｒｌｐｉｓｅｓｉｎｃｕｄｉｎｔｈｅｈｕｍａｎｒｅ

7、ｓｏｕｒｃｅｄｉｓａｔｃｈｃｒｕｉｓｅｓｈｉｓｈｉｅｎｔｃｏｎｔｒａｃｔｅｎｔｒ，ｇｐ，ｐｐｍ，ｙａｎｄｅｘｉｔｖｉｓａｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｇｒｏｕｎｄｔｏｕｒｇｕｉｄｅｓｅｒｖｉｃｅ，ｓｕｐｐｌｙ，ＣｈｉｎａｉｓｇｒａｄｕａｌｌｙｆｏｒｍｅｄａｃｒｕｉｓｅｅｃｏｎｏｍＣｈｙｉｎｄｕｓｔｒｙｃｈａｉｎ．ｉｎａｈｕｍａｎ巧５〇１）忙６ｓｅｒｖｉｃｅｉｎｄｕｓｔｒｙｈａｓｄｅｖｅｌｏｐｅｄ＂＂ｆｏｒ２０ｅａｒｓｉｎｄｕｓｔｒｃｏｍｔｉｔｉｏｎｈａｓｆｏｒｍｅ

8、ｄａＲｅｄＳｅａｍｏｄｅｌｔｈｅｒｅａｓｏｎｉｎｃｌｕｄｅｓｙ，ｙｐｅ，ｔｈａｔｔｈｅｂｕｓｉｎｅｓｓｉｓｓｉｍｉｌａｒａｎｄｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｌａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎ