m公司项目管理标准化实践研究

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1、密级：公开论文类型：专题研究工商管理硕士学位论文M公司项目管理标准化实践研究TheResearchofMCompanyProjectManagementStandardizationPractice培养单位：经济管理学院专业领域：工商管理（MBA）学生姓名：齐象校内导师：雷书华教授校外导师：刘新福高级工程师二○一五年九月独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得石家庄铁道大学或其它教育机

2、构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：日期：摘要摘要本文在理论研究和企业实际运营基础上，从标准化视角对企业项目管理进行研究。项目管理离不开标准化，标准化是项目管理的重要基础。本文以M公司为背景，通过对M公司的调研以及对其进行了深入研究，主要研究成果有：第一，M公司项目管理现状存在很大的问题。主要表现为：工程项目管理的观念淡薄，制度建设不健全；项目管理人员素质普遍较低；缺少必要的现场施工控制以及一些具体的细节问题。总结得出了造成这一系列问题的根本原因主要表

3、现在：企业管理制度体系不健全；工程总承包管理的定位不明确；企业人力资源配置不合理；企业对项目的成本核算不合理，不科学；企业项目管理的运营体系不完善。第二，建立新的项目管理标准化体系。在PMBOK的理论基础上，为了保证HHTDQ工程顺利实现标准化管理目标，针对项目的具体情况并结合建筑工程的项目管理经验，首先从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合项目工程的新的项目管理标准化体系；其次将这八个基本模块作为公司管理标准化推进和实施的主要框架。第三，整个HHTDQ工程项目的推进过程严格按照以上体系来完成。同时采取PDCA循环模

4、式分阶段、分步骤的方式对项目管理标准化实施过程进行控制，分清不同阶段的不同工作重点，加强对标准化管理系统实施的控制能力和力度。在实施过程中反复按照PDCA循环周而复始地运转，大循环套小循环，以此往复，相互衔接，相互促进，螺旋式上升，最后形成完整的循环来保证整个工程的顺利完成。第四，根据特尔菲评价法对M公司的HHTDQ工程项目管理体系进行数学建模分析，HHTDQ项目管理标准化流程优化得到了显著效果，效果评价良好。现场防护规范统一、视觉形象好，项目得到当地主管部门和业主的高度认可，多次被当地政府组织观摩学习，迸一步扩大了公司品牌影响力

5、、带来了较好的社会效益。关键词：项目管理；标准化；施工企业AbstractAbstractInthispaper,onthebasisoftheoreticalresearchandenterpriseactualoperation,totheenterpriseprojectmanagementisstudiedfromtheperspectiveofstandardizationprojectmanagementisindispensabletostandardization,standardizationistheimpor

6、tantfoundationofprojectmanagement.BasedonMcompanyasthebackground,throughtheresearchofMcompanycarriedonthethoroughresearch,andthemainresearchresultsareasfollows:First,theMcompanyexistalotofproblemsinprojectmanagement.Mainshowistheconceptofprojectmanagementisweak,thesys

7、temconstructionisnotsound.Projectmanagementpersonnelqualityisgenerallylow.Lackthenecessaryon-siteconstructioncontrolaswellassomespecificdetails.Concludethattherootcauseofthisaseriesofproblemsmainlydisplaysin:enterprisemanagementsystemisnotsound;engineeringgeneralcontr

8、actingmanagementpositionisnotclear;enterprisehumanresourceconfigurationisnotreasonable;enterpriseoftheprojectcostaccountingi