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1、学校代码：10255学号：G10155中图法分类号：工程硕士专业学位论文M公司家纺项目采购管理的方法研究学科专业：项目管理姓名：周惟指导教师：姚卫新答辩日期：2016年5月东华大学工程硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称职务工作单位备注杨继祥教授主席上海交通大学盛燕高级物流师委员上海物流协会周建亨教授委员东华大学周力副教授委员东华大学马彪副教授委员东华大学陈磊讲师秘书东华大学东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任
2、何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：周惟日期：2016年5月26日东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密■。学位论文作者签名：周惟指导教师签名：
3、姚卫新日期：2016年5月26日日期：2016年5月26日摘要进入21世纪以后，随着全球零售企业规模的扩大，竞争越来越加剧，很多的零售企业都非常重视项目全球采购，项目采购管理职能进一步与企业所有业务过程相互整合，通过项目采购管理帮助企业降低项目采购成本，提高项目采购效率，在促进采购的公平、公正、公开的同时，提高项目采购管理水平和企业的经济效益。本文首先对M公司的项目采购管理体系的概况进行研究，结合采购管理相关理论知识，对M公司的家纺采购项目的供应商管理、质量控制、交货率和价格控制的相关数据、管理模式、管理框架进行了分析。指出了M公司家纺采购项目中采购模式不合理
4、，设计风格和专利的缺乏，供应商管理不足，导致采购和产品策略不清晰等问题，并分析了形成问题的原因。针对采购团队分散，沟通不足，专利和低价矛盾等根本原因，参考国际先进零售企业的实践经验，提出了以合理的采购模式为基础，供应链管理为手段，优化供应商管理，借助交货和价格控制为辅助工具，提出顺应公司发展、应符合零售企业项目特点，并基于产品设计风格管理的改进策略，阐明了基于不同采购模式相对分散采购模式的优越性。该综合项目采购管理改进方法经过M公司的实际运作，有效促进了家纺项目的采购效率，解决了供应商管理和设计风格专利缺乏的问题。关键词项目管理采购模式供应商管理-I-ABST
5、RACTInthe21stcentury,withglobalretailenterprisescaleexpansion,competitionintensifies,manyretailersarepaymoreattentiononprojectglobalsourcing,purchasingprojectmanagementisfurthermutualintegrationwithenterpriseallbusinessprocesses,throughtheprojectprocurementmanagementsupportsenterpri
6、setoreduceprojectpurchasingcosts,improvingprojectprocurementefficiency,withpromotingpurchasingenvironmentasFair,Integrity,Openperiod,improvingprojectpurchasingmanagementlevelandincreasingbenefits.Firstly,thearticlesummarizedMcompany’sprocurementmanagementsystemtostudy,combinedwithre
7、levantprocurementmanagementtheoreticalknowledges,throughthecasestudies,analyzedsuppliermanagement,qualitycontrol,on-timedeliveryrateandcostcontrols,managementmodel,managementframeworksofMcompany’stextileprocurementproject.PointedouttheproblemsfromMcompany’stextileprocurementproject,
8、procurementmodelunr
