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时间:2019-03-12
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1、分类号:F540.310710-2013221154专业硕士学位论文DB总承包模式公路建设项目进度管理研究樊艳冬导师姓名职称张擎副教授专业学位别申请学位级别工学硕士交通运输工程及领域名称论文提交日期2015年6月1日论文答辩日期2015年6月8日学位授予单位长安大学ResearchonDBcontractingmodeofhighwayconstructionprojectschedulemanagementADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCan
2、didate:FanYandongSupervisor:Prof.ZhangQingChang’anUniversity,Xi’an,Chinai摘要DB总承包模式作为一种先进的项目管理模式,是市场经济发展的必然趋势,是我国公路建设领域的发展方向。DB总承包单位将设计和施工作为一个有机的整体实行集成化管理,对整个建设项目负责,符合我国公路建设项目管理的发展规律,有利于项目计划的合理安排和实施,可以提高公路建设项目管理水平。公路建设项目的三大管理目标“进度、费用、质量”之间相互联系,形成一个矛盾对立
3、的统一体。进度作为DB总承包模式公路建设项目管理目标的重要组成部分,影响着整个公路建设项目的管理工作。本文针对我国DB总承包模式公路建设项目进度管理现状,根据集成理论,通过引进先进的进度管理技术——BIM技术和CCM技术,主要从以下几个方面对DB总承包模式公路建设项目进度管理进行研究。(1)介绍国内外关于DB总承包模式和公路建设项目进度管理方面的研究工作,分析公路建设项目进度影响因素,对公路建设项目进度管理基本原理和先进理论进行介绍,重点分析将集成理论引入公路建设项目进度管理中的优势,最后分析公路
4、建设项目进度管理应遵循的原则。(2)通过对比分析公路建设项目的两种分解结构:WBS和CBS,提出公路建设项目的进度和费用实行集成化管理的方法,可以综合反映公路建设项目建设时间、进度和费用的关系,对现有的挣得值法进行相应的改进,从工期、费用和资源三方面对公路建设项目进度计划优化进行分析研究。(3)分析公路建设项目进度管理模式,包括传统的进度管理模式和进度总控模式,对公路建设项目不同阶段的进度动态管理方法和步骤进行研究,从而实现公路建设项目的进度动态管理目标,介绍传统的公路建设项目进度管理技术,并重点
5、分析公路建设项目进度管理采用BIM技术和CCM技术的优势。(4)建立DB总承包模式公路建设项目进度管理体系,包括公路建设项目各参与方共同制定的三级计划体系和DB总承包单位各职能部门之间建立的月/周及专项计划体系,重点对DB总承包模式公路建设项目进度管理要点、方法和操作流程进行研究。关键词:DB总承包,公路建设,进度管理,集成iAbstractDesign-Buildisanadvancedmodeofprojectmanagement.Itisaninevitabletrendinthedevel
6、opmentofmarketeconomyandadevelopmentdirectioninthefieldofhighwayconstructioninourcountry.Design-Buildgeneralcontractorshouldberesponsiblefordesignandbuildofmanagementasawhole,accordingwithdevelopmentlawofhighwayconstructionprojectmanagementinourcountr
7、y,anditisbeneficialtothereasonablearrangementandimplementationofprojectplan,toimprovethelevelofhighwayconstructionprojectmanagement.Highwayconstructionprojecthasthreegoalsofmanagement,namelyschedule,cost,quality.Thereismutualrelationshipbetweenthem,fo
8、rmingacontradictoryunity.AsoneofDesign-Buildhighwayconstructionprojectgoal,scheduleaffectstheentiremanagementofhighwayconstructionproject.AsforthepresentsituationofDesign-Buildhighwayconstructionprojectschedulemanagementinourcountry,accordingt
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