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1、浅析总承包模式下燃气工程项目进度管理4经营与管理2010.3浅析总承包模式下燃气工程项R进度管理天津市燃气热力规划设计院王健天津市建设发展总公司罗丽娜摘要:文章主要介绍了总承包模式下燃气工程项目进度管理的重要性,特点，影响因素和控制措施.关键词:燃气工程;总承包;进度管理1前言项目进度管理就是对项目各阶段的工作内容，工作程序，持续时间和衔接关系编制进度计划，将计划付诸实施，在实施过程屮经常检查实际进度是否按计划要求进行，对岀现的偏差分析原因，采取补救措施或调整，修改原计划，直至工程竣工，交付使用.进度控制
2、的最终目的是确保建设项目按约定的时间动工或提前交付使用•在市场经济的条件下，工程项目的业主方总是要求承包商尽可能缩短工期，完成项目的建设任务，以保证项目尽快地产牛效是，燃气集团领导始终高度重视依法用气，安全用气工作,把保障燃气安全作为重要的政治责任和社会责任.二是，精心组织，周密布置，注重实效.为做好”燃气宝宝在我家”宣传活动,燃气集团制定了详细，具体，可操作的实施方案，按照预定计划，有序推进齐项工作，确保齐项工作落到实处.三是，经费保证.每年用于”燃气宝宝在我家”的宣传活动经费达到200余万元，为活动的
3、开展提供了资金保障.四是，全社会共同参与.在”燃气宝宝在我家”活动屮，区街，学校，幼儿园,社会团体，新闻媒体等有关单位和部门大力支持，积极配合,使”燃气宝宝在我家”活动，由企业行为发展成具有广泛性，群众性的社会行为,使普法工作开展得更加全而，更有针对性，实效性.总之，以”燃气宝宝在我家”活动为载体,开展依法用气，安全用气宣传活动，是燃气集团普法宣传工作的一次有益尝试.燃气集团将在取得既有成效的基础上，认真总结经验,通过各种形式，各种手段，不断丰富宣传内容，推进普法工作，实现安全,稳定供气，确保用户用气安全
4、，确保社会公共安全，推进社会和谐，共建生态宜居城市.2010.3经营与管理5益•项目承包商则面临着巨大的压力，一方面要满足开发商的缩短工期的要求;另一方面，又面临着因缩短工期而增加项目成木，影响利润实现的风险.燃气工程专业水平高，技术复杂，影响工程的因素多变,工期不易控制.而在总承包模式下，工期固定，承包商能够索赔工期延长的机会很少，如果工程未能如期竣工，承包商则要缴纳巨额的误期损失赔偿费•因此，项R的进度管理对承包商的经济效益产生很大影响，是施工项目管理一个重要指标.2影响因素分析总承包模式下燃气工程项
5、目进度管理具有如下特点：1）专业水平高，技术复杂，工期不易控制；21影响施工活动的因素多变•专业分工细，协调关系复杂,物资设备供应，专业施工配合容易出现脱节还包括气候和资金的影响；3）管道，设备，电气，仪表安装难度大，调试工作需占用相当长的时间.4）地下管网情况复杂，设计修改的可能性较大.燃气工程项目的这些特点，决定了燃气工程进度将受到许多因素的影响•归纳起来有业主因素，设计因素,组织协调因素，资金因素以及其它自然与社会环境因素.2」业主因素主要包括:业主使用要求的改变;与政府各部门协调不到位;不能按合同
6、及时支付进度款;不能及时提交正确,全面的设计基础资料;燃气公司与用气单位协调出现问题2.2勘察设计因素勘察设计因素对工期的影响一般表现在不能按期交付图纸和设计质量不理想•首先，勘察测量因设备条件制约，成果资料一般不够准确，全面，有吋还需重新补测，造成进度延误，恶劣天气也会对勘察测量进度产生影响.在设计综合性燃气工程项目时，专业人员配合与管理制约了设计进度.当设计人员的思路与业主产生分岐时，协商时间较长•有时也会在人员调动和工作衔接上导致进度延误.2.3组织协调因素项目组织协调控制因素对进度的影响主要有项目
7、系统内部与系统外部两个方面.在项目系统内组织协调上,如果项目组织机构设置不健全或不合理，指挥控制系统运转不灵，势必造成效率低，工期长的局而•项目领导的知识，经验和处理人际关系方面的能力和水平如何对项目建设的影响很大•目前,大多数的燃气建设项目缺乏及时，准确的信息反馈环节,加上管理手段，方法落后，仍停留在经验式管理，这也成为项目建设效率不高的另一因素.在外部的协调配合上，需要协调的外部单位和人员多•比如:规划局，消防部门，银行，设备生产厂家,燃气处，社区公众等.项目能否取得成功同外部组织及公众的协调配合状态
8、如何有直接关系.2.4物资供应因素随着各地燃气事业不断的发展壮大，钢管，阀门等物资需求量巨大,并且很多设备6经营与管理2010.3需要从国外进口，原有的物资供应方法已无法满足需求•那么，就需要燃气工程公司在供应及仓储的各环节上采用新的管理手段.由于体制，机制等方而的原因，燃气工程公司在供应及库存方面有许多与现代要求不兼容的地方，影响了供应的效率和有效性，主要包括：1）由于各部门之间信息私有化，未经集成，信息没有实现有效共享.2
