建筑工程管理中进度管理论文

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1、.页眉.建筑工程管理中进度管理论文小编语：在建筑工程项目中施工是重要的阶段，施工进度管理也将成为工程项目管理的主要工作。以下是关于建筑工程管理中进度管理论文，仅供参考！建筑工程管理中进度管理论文（范文一）一、建筑工程管理中进度管理的主要影响因素（1）组织管理因素。从组织管理因素方面来看，具体体现在施工组织的不协调、施工计划的不合理安排以及施工合同的审批延误等。以上的这些因素往往会导致在实际开展施工作业的过程当中出现停工待料的现象，从而导致施工延误。同时，由于建筑工程项目的管理人员普遍存在管理能力不足的问题，从而容易导致在施工配合和施工交接方面出现问题。（2）施工环境因素

2、。通常情况下，在正式开展施工作业之前，往往会因为相关管理人员并没有预先对施工现场进行全面考察而阻碍了施工工作的顺利进行，从而影响了施工进度。例如，由于相关管理人员并没有对施工现场的自然灾害、水文条件以及地质构成情况进行认真分析，使得在设计施工方案时忽视了针对这些问题制定相应的解决方案，从而导致在真正发生各种施工问题的时候没有有效措施予以解决，从而影响了施工进度。（3）施工设计变更因素。一般而言，针对建筑工程项目在具体的各个施工阶段，相关管理人员都必须进行严格的监督和控制。但是，从目前的实际情况来看，绝大多数建筑企业往往会急于对工程项目展开施工，而忽视了施工前的各项准备工

3、作，并且针对项目的承包合同和相关审查工作。页脚..页眉.由于相关人员并没有进行严格地把关，从而导致在正式开展施工作业的过程中出现边施工边设计的现象，使得正在施工过程中的工程项目被随意改动，在施工变更方面，明显存在监督和管理力度不足的情况，并且缺乏有效的制度对施工变更所造成的资金问题和施工问题进行制约，从而导致工期延误和资金流失。二、关于如何加强建筑工程管理中进度管理的有效途径1.选择有效的进度管理方法要想不断加强建筑工程管理中的进度管理，首先必须选择有效的进度管理方法。在整个建筑工程进度管理过程中，建筑企业必须依据以往的合同工期，并且应该对各个施工环节的特点和内容进行全

4、面的考察分析，在此基础之上，选择科学有效的进度管理方法，根据工程项目的施工进展情况实施高效的施工进度管理。只有这样，建筑企业才能够切实提高自身的管理水平，将自身的优势更加从充分地发挥出来。同时，建筑企业还应该定期对工程项目的施工进度情况进行审查，并将审查的结果详细记录下来，以便进行后续的分析与跟踪管理。并且，通过定期审查便能够使工程项目的资金周转情况和工程完成情况得以明确，有助于及时发现施工环节中存在的问题，从而能够对问题进行及时有效地解决，为加快施工进度提供了有力保障。2.不断丰富进度管理的途径要想不断加强建筑工程管理中的进度管理，还必须不断丰富进度管理的途径。建筑工

5、程项目是一项包含众多内容、种类丰富多样且涵盖面非常广的复杂项目，不同的建筑工程项目的对施工方法、施工人员以及施工材料均有着不同的要求，使得工程项目施工进度管理的难度大大增加。因此，建筑企业必须不断丰富进度管理的途径，通过各种有效途径来强化施工进度管理工作，充分保证并不断提升进度管理效率和水平。只有这样，建筑企业才能够使工程项目的施工管理成本得到有效地降低，从而是企业自身的经济效益得到有效提升。页脚..页眉.同时，建筑企业还应该充分注重对工程项目的整个施工过程进行监督和控制，以原定的施工计划为重要参考依据，积极进入施工现场进行实地考察，以便及时改进施工计划，并对施工工序进

6、行不断完善。3.采取切实可行的进度管理措施要想不断加强建筑工程管理中的进度管理，最为重要的途径是采取切实可行的进度管理措施。具体措施主要包括以下几个方面：第一，不断提高相关管理人员的重视程度。在建筑工程项目的实际施工过程中，企业的管理人员必须积极组织相关施工人员定期进行培训工作，不断提高施工人员对工程项目施工管理知识认知度，使工程项目的施工人员能够正确认识到对工程项目的施工进行实施管理的重要性，从而促使他们在实际施工作业中能够积极主动地对施工工程进行管理，自觉地协调各个方面切实做好工程项目的施工进度管理工作。同时，企业的管理人员在实际开展管理工作的过程中，还应该设置相应

7、的奖励措施和惩罚措施，通过有效的惩罚机制来端正相关人员对进度管理的态度，切实提高工程项目的整体进度管理素质。第二，建立并不断完善制度管理机制。首先，企业的管理人员应该不断完善工程项目施工过程中的各项管理制度，统一部署施工方案的设计、施工人员的配置和施工材料的配置，并对各个施工阶段的资金使用情况和材料使用情况进行大致的预算，充分保证能够为施工环节提供充足的资源。同时，切了充分保证工程项目的各个施工环节都能够顺利高效地进行，相关管理人员还应该着重针对实际施工中出现的设计变更问题及时制定出相应解决方案。页脚..页眉.第三，切实落实各个施工阶段的