建筑工程管理进度管理

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1、建筑工程管理进度管理　　　　建筑施工中对于施工材料的要求比较严格有的单位会对建筑材料进行要求不符合其标准的他们就不会对工程进行验收　　　　摘要:　　　　从保证工程按期完成、控制施工成本、提高投资效益、确保工程质量、提高管理水平五方面论述了进度管理在建筑工程中的重要性并探讨了工程开展前计划安排与施工时的进度管理方法以供参考　　　　关键词:　　　　进度管理建筑工程施工成本投资效益　　　　中国目前建筑市场不断发展要想在激烈的竞争中拥有一席之地必须在保质保量的基础上把握好工程的进度建筑工程施工前都要签施工合同在合同中对于工程的完成期限就有要求在期限到来前完成施工是很重要的这既是对合同的履行也为建筑

2、工程日后的发展开拓了市场因此进度管理在建筑工程的管理中格外重要一个好的进度管理方案不仅是对建筑工程施工按期完成的保障也是对建筑施工工程造价合理范围的控制　　　　1进度管理在建筑工程中的重要性　　　　建筑工程都是大型的工程项目工期长投资大所以投资方和施工方都要进行选择和考量而投资方投资时要考虑很多方面:施工方的资质、经验、资金的规划和充裕度、能否按期完成工程等而这些都是施工方要立足的关键如何确保施工方有能力在众多施工单位中脱颖而出除了资质和经验外施工单位在施工时要注意进度管理在施工过程中具有的重要作用　　　　1.1保证工程按期完成　　　　建筑工程的工期是从开工开始计算到竣工、验收等所有工序都

3、完成了才算结束这一时间是很长的比较小的工程可能需要几个月大型的建筑工程甚至要几年才能竣工在实际中这对于建筑工程施工来说影响是很大的因为建筑施工本身就是有一定危险性的投资工程在实际的施工中可能会遇到各种各样的问题如果在问题发生时不能得到很好的解决就会影响施工的进程而且气候、当地的建筑环境对于施工也有不同的影响所以在确定工期时要进行综合考虑而在签订建筑施工合同后就要对施工的进程进行安排及早开工保证工程能够如期完成制定合理的施工进度方案科学安排工期按照方案制定施工计划保证工程各方在工程开展前就已经对施工的工期进行了评估在施工过程中严格按照施工计划进行施工对于在施工中出现的各种意外情况也要进行考虑

4、在进度管理计划中可以进行规划建筑施工前施工合同的签订都是具有法律效力的所以投资方才会放心的将建筑工程交付不怕工程不能按期完成带来的损失因此建筑承包商在工程中必须确保工程如期完成这是对合同承诺的履行也是对自己利益的保护所以在建筑施工中建筑承包商在工程开始前要根据工程的不同要求、难易程度、对周围道路交通的影响等来制订进度管理计划确保建筑施工过程的顺利完成　　　　1.2控制施工成本　　　　建筑施工过程的工期长投资大在建筑施工时每个环节都要进行大量的投资就建筑工程中一天的工作量来说需要的人力、物力、财力都很大而且在施工中还会有一些失误造成不同的损失这些都是要计算在施工成本中的在施工中如果出现人员的

5、伤亡既是对施工时间的浪费也影响施工的进程对于成本来说也是一笔不小的预算另一方面人力是难以把握的如果没有计划和方案工人在工作时就没有工作的积极性这都影响着工程的如期完成在建筑工程开展前制定进度管理方案做好相关工作保证施工的质量和工程的按期完成对于施工的成本同时也是一种控制如果没有进度管理的计划在施工后期发现工期无法按期完成时施工方可能就会加大人力、物力和财力的投入使施工成本增加工程质量却难以保障而且这打乱了工程原来的进度使得后面的进度更难开展施工单位就会因此而遭受损害在工程验收时如果质量不过关不符合验收标准还要进行工程返工这就增加了施工的成本所以在进行进度管理时要对人力、物力和财力进行有效的

6、管理控制在建筑工程施工时要进行检查和监督在工程进行中可以给予工人一定的奖励和激励[1]制定一些激励机制激发工人工作的积极性和能动性确保工程按期、有质量的完成在发现工程质量有问题时要及时的进行纠正将其对施工的影响降到最小控制施工的成本　　　　1.3提高工程的投资效益　　　　因为建筑工程施工的长期性和多变性在施工时就要注重施工方的形象这对于施工单位来说是一种宣传也是其形象的塑造过程而且施工涉及的范围也比较广泛在施工方按时保质保量地完成工程时在这次的工程中对于施工方就是双赢的这是对其市场的一种开拓为其赢得了潜在的市场有了更多工程的来源[2]而且施工工程本身就是一个互利的合作工程结束施工方在施工中

7、的投资才会得到回报进度管理的计划在施工工程中作用重大它的作用不仅体现在一个工程中对施工方日后的发展也有影响是对其信誉的一种反馈在一个工程中施工单位进行进度管理的计划制定工期到来时如期完成工程质量符合标准业主和投资方就会对施工方的施工能力进行肯定和认可这对于施工单位市场的扩展是一种帮助对于其经济效益的提高也有很大作用　　　　1.4保证工程的质量　　　　建筑施工中对于施工材料的要求比较严格有的单位会对建筑材料进行要求不符合其