a医院发展战略研究

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1、学校代码１０４５９学号或申请号２０１３２２０１０１３１密级＠种Ｗ尖ｆ专业硕±学位论文乂医院发展战略研究作者姓若：孟维成导师姓若：朱伟民教授专业学位名称：工商管理硕去培养院系：商学院２０１５１０完成时间：年月ＡＴｈｅｓｉｓＳｕｂｍｉｔｔｅｄｔｏＺｈｅｎｇｚｈｏｕＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｆｏｒｔｈｅＤｅｇｒｅｅｏｆＭａｓｔｅｒＳｔｕｄｙｏｎｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｓｔｒａ化ｏｆＡｈｏｓａｌｐｇｙｐｈＢｙＭｅｎｇＷｅｉｃｈｅｎｇＳｕｅｒｖｉｓｏｒ：ＰｒｏｆｅｓｓｏｒＺｈｕ

2、ＷｅｉｍｉｎｐＥｘｅｃｕｔｉｖｅＭａｓｔｅｒｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎＺｈｅｎｚｈｏｕＵｎｉｖｅｎｉｔ，ＢｕｓｉｎｅｓｓｃｏｌｌｅｅｇｙｇＯｃｔｏｂｅｒ，２０１５原创性声明：所呈交的学位论文，本人郑重声明，是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的科研成果。对本文的研巧作出重要贡献的个人和集体，均已在文中Ｗ明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。繼文作者：呈難＿怎日期；年ＡＬ月日学位论文使用授权声明

3、。本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被査闽和借阅；本人授权郑州、大学可Ｗ将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可Ｗ采用影印缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时一，第署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者：秦绝冰日期年化月Ｌ日摘要一随着新医改进入改革瓶颈期，国家出台系统关于

4、社会办医和公立医院改革一的政策措施，，鼓励社会资本参与医疗行业，参与医巧体制改革进步开放医一。疗市场，消除政策壁垒，提供政策支持医疗市场的进步开放，各个医院的竞争日益激烈，很多公立医院纷纷引入社会资本，进行自身体制改革，成立股，份制医院迎接机遇和挑战，面对机遇和挑战股份制医院如何重新定位自己，一。创造条适合自身的可持续发展路径，值得我们思考Ａ医院的、本文Ｗ股份制改革后发展战略为研究课题，通过现场考察学习国内外医院发展案例，运用战略分析理论，对医院内外部环境进斤了综合分析，：整合现有资源从而明确了医院战略目标。短期目标，发展特色专科和

5、提高优质服务：，加强内部管理；中长期目标立足实际，因地制宜，加大投入，着重开展多样化和多层次服务项目，在短期目标完成的基础上发展健康产业，逐步扩展养生、康复理疗、中医药文化产业方向。，为了保证医院战略的有效实施结合医院自身实际情况，确定＾＾＾特色专科和优质服务为核也的差异化竞争战略，确立Ａ医院为非营利性管理体制，重视＂＂医院的商业性和社会性和谐统一，实现义利平衡的经营理念。通过确立人才和经营为核也治理目标后：通过，重点制定与之相对应的医院战略实施方案最佳营销策略和媒体宜传，塑造医院品牌形象，并制定与发展战略相适应的绩效考核方法和

6、薪酬体系。同时，运用信息化技术手段改善低效业务流程，重组各业务环节，，降低院内审批和流转成本，提髙服务意识充分调动职工能动性，促进医院发展目标的快速实现、。战略方案的实施可Ｗ有效培育Ａ医院核屯竞争力，巧实医院发展基础，采用差异化集中战略，大力发展健康产业，提升Ａ医院综合实力，拓宽发展路径。股份制医院有其自身的复杂性，既要保证医疗机构的社会公益性，又要兼顾。股东的利益，追求经济效益，应对市场的竞争，实现自身发展因此医院管理者必须坚定不移地坚持战略管理目标，引导全体员工向着目标前进，最终实现。跨越发展，同时也希望本文能够为类似情况的

7、医院提供参考借鉴关键词：股份制医院；发展战略；ＳＷＯＴ分析；区域市场；医疗品牌ＩＡｂｓｔ巧ｃｔＷｉｔｈｔｈｅｎｅｗｈｅａｌｔｈｃａｒｅｒｅｆｏｒｍａｐｐｒｏａｃｈｉｎｇｔｈｅｂｏｔｔｌｅｎｅｃｋｓｔａｅｏｖｅｒｎｍｅｎｔｇ，ｇｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄａｓｅｒｉｅｓｏｆｏｌｉｃｉｅｓａｎｄｍｅａｓｕｒｅｓｉｎｒｅａｒｄｓｔｏｔｈｅｓｏｃｉａｌｍｅｄｉｃａｌａｎｄｐｇｐｕｂｌｉｃｈｏｓｐｉｔａｌｒｅｆｏｒｍ化ｅｎｃｏｕｒａｇｅｓｏｃｉａｌｃａｐｉｔａｌｔｏｐａｒｔｉｃｉｐａｔｅｉｎｔ

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