本钢总医院发展战略研究

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1、东北大学硕士学位论文本钢总医院发展战略研究姓名:潘玉明申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:冷克平查些垄兰塑主兰竺堡查医院的职能战略。第六,本文在这部分%笔者从组织结构与发展战略化与发展战略相适应、领¥实施;战略控制方面,从确述医院战略实施的控制过程关键词:本钢总医院发东北大学硕士学位论文ABSStrategicmanag(ementerprises,particularundertconomy,inwhichthdeve1opmentofanrfai1ureofitsstmanagement,Tcdeve1opmentwidelyspreadandaKEYWORDS:Bengan

2、gyStudy东北大学硕士学位论文ABSTenvironment,sociure,usingthebasiandmethodsofenteithepaperexpounds1opportunityandthrehospita1.Third1y,thispapexpoundstheant1,advtof111anaomfmed1ctheyagesanchospitetntsucfortiondinsatasicpecrodhumaionsppt•Andreserincthepnrandnt,iP1apeoiSIiiaina11overa1lanalysisoftheinn•州血雌喩i疊j

3、iH血砂翘卽輻i<4甜助曲地關i址l側理豳曲她蒯倆也ill本人声明,所呈交的学五果除加以标注和致谢的地方夕不包括本人为获得其他学位而的任何贡献均已在论文中作了法,对今后Ii年医院发展占东北大学硕士学位论文前言当前,医院的改革与其,来自于“四大变革”(宏观经济革、现代医学模式的变革)笊个关键时期,医院要抓住机進轨道,其根本途径在于围绕E革。而医院深化改革的关键在查!!垄兰壁主兰堡圭弟一早直1・1企业战略根据理论界和企业界2竞争激烈的环境中,在总纟i存和发展而做出的长远性、东北大学硕士学位论文第一章战1.2企业战略管理1.2.1战略管理的扌企业战略管理是指对企进行战略管理,必须遵循科,指导

4、下进行的:(1)适应刃外部环境的互动关系,其目全过程管理原则。企业战略;制和评价等看成一个完整的:ortunity),避东北大学硕士学位论文第一童发展的机会与威胁分析:I体目标和要求;第五是确员定事业部战略是企业事业职能战略是为贯彻、:管理领域制定的战略,其空体的战略意图,其侧重点肓职能目标的论证及其细分彳目标、质量目标、技术进目标、管理现代化目标、要保持战略规划的稳定性,东北大学硕士学位论文第一章占的顾客是谁,它要向自己的营观念。一个企业的宗旨是于企业的外部,因为顾客是1客的需要来确定自己的宗旨旨时所要达到的长期的特定:部和内部因素相关。从企业位置、形象、商誉相联系;营管理成果即市场

5、份额、增经营方向、多种经营的程度施与擁鼬I各就本钢总医院[东北大学硕士学位论文第一章质消耗、市场占有率、产:留利、工时利用率、成本呈行过程中实际达到目标程丿立管理信息系统,并运用禾满足如下的要求——它,适时地提供信息;它们必1发展趋势的定性信息;它彳i得的实际成果与预定的目;偏差时,必须针对其产生I控制的目捋。.4战略修订I翻两番,综合囤力和国际竞争东北大学硕士学位论文第二章医现代化医院经营的实质内部条件和经营目标之间的战略环境分析时,将重点抓因素进行分析。2.1政治法律环境技术、扩大规模等机构的冬东北大学硕士学位论文第二章!社会更加和谐、人民生活更活的充实;既包括居民个人在这样的历史

6、背景下,卫生一个怎样的卫生服务体系牙务行业亟待思考和解决的&建设小康社会"的宏伟目标纪头二十年中国全面建设厶中国特色社会主义发展中笊是中国实现现代化必经的承段。这意味着,目前我国纟医疗事故,保护医患双方的东北大学硕士学位论文第二章不是绝对的,如果一所非营;目的,它也就转变成了营利由国家八部委联合推出期,通过分类管理改革,促分的竞争,以激活医疗市场,为政府财政减负,促使医疗类医院总数巾,非营利性医t总床位数中,非营利性医院了政府期望的营利性医院才无法落到实处。■■■■■•「ihli东北大学硕士学位论文第二章督,促使医疗机构增强责彳高医疗质量,有效防范医疗公平、公正的原则。新条例肓法相比,

7、新条例尽可能地侑过去,医疗事故鉴定由医i程中的“行业保护”在所难資威性受到广泛的质疑,医层医生的利益也变相地受到】的有力纠正,体现了新条伤的进步还体现在它的透明建东北大学硕士学位论丈第二章医F映了外商来华开办医疗机构白其次,保险业的开放将带动外院为保险公司或投保者提供规满意的服务,外资保险公司投从我国现行政策看,兴办外资布了《外国医生来华短期行医外合资合作医疗机构管理暂彳建立提供了政策依据。其实/构,到目前为止,经卫生部扌I资合作医疗诊所60多

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