长沙北海医院发展战略研究

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1、学校代号10532学号S07143048分类号密级工商管理硕士学位论文长沙北海医院发展战略研究学位申请人姓名周孜英培养单位工商管理学院导师姓名及职称薄湘平教授学科专业工商管理硕士研究方向企业战略管理论文提交日期2013年6月27日学校代号：10532学号：S07143048密级：湖南大学工商管理硕士学位论文长沙北海医院发展战略研究学位申请人姓名：周孜英导师姓名及职称：薄湘平教授培养单位：工商管理学院专业名称：工商管理硕士论文提交日期：2013年6月27日论文答辩日期：2013年7月3日答辩委员会主席：喻建良教授Stu

2、dyontheDevelopmentStrategyofChangshaNorthSeaHospitalbyZHOUZiyingB.E.(HunanNormalUniversity)2005AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministrationinBusinessAdministrationintheGraduateschoolofHunanUniversitySupervis

3、orProfessorBOxiangpingMarch,2013湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，

4、允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密□，在______年解密后适用本授权书。2、不保密□。(请在以上相应方框内打“√”)作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日I工商管理硕士学位论文摘要全球医学技术发展以及经济一体化趋势增强使得医院面临更为复杂的外部环境，而国家医疗卫生体系改革的不断深化又加剧了医院经营压力，尤其对缺乏国家政策支持而自身资金与科研实力较弱的民营医院产生很大挑战。北

5、海医院面对当前形势应基于医院已有技术能力与资源基础准确定位，发挥医院优势整合利用外部市场与技术机会，实现医院战略目标，提升品牌形象与市场竞争力。本文首先分析北海医院发展的背景，对国内外战略管理理论以及医院战略管理研究现状进行综述。然后应用PEST分析法和五力竞争模型深入分析北海医院发展的外部政治、经济、社会与技术环境，以及行业竞争现状，找出其外部机会与威胁，并从医院基础环境、信息化建设水平、人员素质与结构、科室特色以及医疗技术能力角度分析医院的优势与劣势。在上述理论分析基础上，结合医院内外部环境，利用SWOT矩阵分析

6、医院经营目标与发展规划，指出北海医院应坚持以精品学科建设为核心的密集式渗透战略和一体化战略，通过集团扩展与战略联盟推进医院发展；同时优化医院组织结构、构建高水平科研团队、强化医院融资管理以及推进信息化建设以保证医院发展战略的有效实施。这些研究结论将有助于构建北海医院的专科特色与品牌形象，推动北海医院持续发展，促使医院快速发展为二级甲等医院，进而提升其市场竞争力，同时为我国其他民营医院以及同等级医院发展提供可借鉴的发展思路与模式。关键词：北海医院；发展战略；SWOT矩阵II长沙北海医院发展战略研究AbstractThe

7、hospitalfacesmorecomplexexternalenvironmentwithglobalmedicaltech-nologydevelopmentandtheeconomicintegrationtrendenhancement,whilethedeep-eningofnationalmedicalhealthsystemreformthataggravatesthehospitaloperatingpressure,ithasagreatchallengeespeciallyforthecivil

8、ianbusinesshospitalwhichlackingofnationalfinancepolicysupportassoonastheirownfundsandscientificresearchstrengthisweaken.Thenorthseahospitalshouldaccuratelylocatebasedontheex