上海h眼科医院发展战略研究

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1、学校代码：10036例矽手芗亏f节贸易声学工商管理硕士专业学位论文上海H眼科医院发展战略研究培养单位：国际商学院专业名称：工商管理硕士研究方向：战略管理作者：孙明明指导教师：李白杰论文日期：二。一二年五月DevelopmentStrategyofHEye-·hospitalinShanghai学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明

2、的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：孙姒≯岔年r月，占日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：孤蛆I题导师签

3、名：3口俗年y月，易日7,9f少年歹月)7日摘要2009年以来，国家陆续出台了一系列鼓励引导民营医院发展的政策，民营医院的经营环境发生了很大变化，但面临的形势也较以往不同，在市场的竞争中充满了机会，也时时有来自不同方面的威胁。此时，如何保持民营医院健康发展，怎样使它更好地服务患者、服务社会，成为了政府、社会和医院管理者共同关注的重点。民营医院与企业一样，需要有适合自己发展的战略规划，然而长期以来，民营医院在战略管理方面仍有所欠缺。民营医院管理者必须要及时、正确认识到医院存在优势、劣势和面临机会、威胁，做到发挥优势，改善劣势，利用机会，化解威胁，这样医院才能找到发展的空

4、间和成长的机会，并在激烈的医疗市场竞争中保持竞争优势。本文以上海H眼科医院为研究对象，综合运用医院战略管理理论，遵循企业战略分析与选择、战略制定与实施的基本研究思路，对上海H眼科医院未来发展战略进行了分析和制定。本文首先对医院战略管理理论进行了概述，为后续制定上海H眼科医院的发展战略，提供了理论支持；其次，系统分析了上海H眼科医院的内、外部环境，揭示了医院所面临的机会与威胁，归结了医院的优势和劣势，继而运用SWOT分析，对上海H眼科医院发展的机会与威胁、优势与劣势进行了系统的总结，为制定和实施医院发展战略提供了科学的依据；最后，根据战略分析结果，研究制定了上海H眼科医

5、院的战略目标，并就该战略的实施，提出了思路。本文通过研究发现民营医院采用何种发展战略，前提必须要充分了解内外部环境，认清并不断提高自身实力，形成内外匹配的战略规划，从而得以快速发展并形成持续的竞争优势。本文对上海H眼科医院的发展具有一定的指导作用，对于其他眼科疾病医院实施战略管理、发展相关业务，提供借鉴和参考。关键词：上海市，H眼科医院，发展战略，SWOT分析法AbstractInrecentyears，thestatehasissuedaseriesofpolicytoencourageandguidethedevelopmentofprivatehospitals

6、．Theoperatingenvironmentofprivatehospitalshaschangedmuch．Theyarefacingdifferentsituationthaninthepast．Whichis如llofopportunitiesforcompetitioninthemarket。aswellaschallengesindifferentaspectsfromtimetotime．Atthispoint，howtomaintainthehealthydevelopmentofprivatehospitals．howtomakethemserve

7、patientsbetter,socialservices，hasbecometheconcernsofthegovernment，society,andhospitaladministrators．Sametobusinesses，privatehospitalsneedtheirownstrategicplanningfordevelopment．Foralongtime，however,thereisstillalackforprivatehospitalsintheareaofstrategicmanagement．Themanagersof