青岛常减压组织方案一版本

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1、中国石化集团第十建设公司THETENTHCONSTRUCTIONCOMPANYOFSINOPEC常减压装置适应性改造青岛工程项目部工程施工组织设计250万吨/年常减压装置适应性改造工程施工组织设计编制单位：中国石化集团第十建设公司审批单位：审核：批准：批准日期：47中国石化集团第十建设公司THETENTHCONSTRUCTIONCOMPANYOFSINOPEC常减压装置适应性改造青岛工程项目部工程施工组织设计目次1.编制说明1.1.工程意义1.2.我公司干好常减压改造工程的优势1.3.编制原则1.4.指导思想2.工程实物量汇总3．施工组织方案3.1.项目目标3.2.项目部署3.3.统筹

2、计划3.4.劳动力计划3.5.施工组织机构3.6质量保证措施3.7.安全体系3.8.组织措施3.9.会议制度4主要技术措施及技术方案4.1.基础工程4.2.钢结构工程4.3设备安装工程47中国石化集团第十建设公司THETENTHCONSTRUCTIONCOMPANYOFSINOPEC常减压装置适应性改造青岛工程项目部工程施工组织设计4.4加热炉改造工程4.5管道安装工程4.6电气工程5.工程质量、安全、工期保证措施5.1质量保证措施5.2.安全保证措施5.3.工期保证措施5.4文明施工6手段及技措用料7运输及吊装机械8施工机具及设备、仪表使用计划47中国石化集团第十建设公司THETEN

3、THCONSTRUCTIONCOMPANYOFSINOPEC常减压装置适应性改造青岛工程项目部工程施工组织设计1、编制说明1.1工程意义青岛石油化工厂常减压蒸馏装置于1991年10月建成投产，原设计装置规模150万吨/年，主要设备能力按250万吨/年规模设计，装置加工胜利原油。为了适应市场的发展，根据中国石油化工有限公司的安排，青岛石油化工厂将改为加工进口含硫原油，因此对原常减压装置设备、管线材质、工艺流程等不符合规范要求的地方进行改造，同时将加工能力提高到250万吨/年，上限300万吨/年。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。1.2我公司干好常减压改造工程的优势①公司基地离青岛石油化工厂只有200

4、公里，人员、机具调遣十分方便。②公司领导十分重视青岛石油化工厂常减压改造工程，公司上下将全力支持和配合。③我公司与青岛石油化工厂有长期的合作关系，完全能够适应业主的管理，目前的临时生活设施比较齐全。④我公司的青岛工程项目部经理、总工程师、技术人员大多参加过济南炼油厂常减压装置94年和2001年两次扩建改造，积累了丰富的经验。特别是今年春季仅用20天就完成了济炼350万吨/年常减压装置改造任务，受到甲方的一致好评。届时我公司将派参加过济炼常减压改造的施工人员来石化厂施工。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。1.3编制原则①认真贯彻国家、总公司及地方有关工程建设的方针、政策和法规。②按照建设单位的总体计

5、划，针对工程特点，科学部署、统筹安排。47中国石化集团第十建设公司THETENTHCONSTRUCTIONCOMPANYOFSINOPEC常减压装置适应性改造青岛工程项目部工程施工组织设计③改革管理体制，吸收先进经验，建立适合工程需要的项目管理模式。④推动技术进步，提高管理手段和水平，增加施工和管理中的科技含量。⑤贯彻ISO9002标准体系精神，将质量体系中质量程序的运转落到实处。⑥设立的项目目标明确合理，既要高标准，又要切实可行，有具体措施。⑦在保证安全、质量、工期的前提下，减少投入与消耗，提高经济效益。⑧选用的规范、标准及制定的制度、方案、措施，有效、先进、可操作。⑨文件内容准确、

6、涵盖全面、重点突出、文字精炼、行文规范、图表形象。1.4指导思想青岛石油化工厂常减压装置改造，施工周期短，施工难度大，施工高峰期相对集中。为实现中国石化总公司的战略部署，不辜负青岛石油化工厂的重托，第十建设公司将竭尽全力，安全、优质、高速、文明、低耗地建成常减压适应性改造工程。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。本工程施工管理的指导思想主要体现在以下几个方面：①以“依靠科技进步，质量、工期、服务并举，创优质、争信誉、求效益”为目标，认真贯彻我公司“坚持质量第一，凭质量赢得信誉，靠质量赢得用户”的方针，强化职工的质量意识、服务意识，使企业精神深入人心。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。②在总结项目管理经验的基础上

7、，进一步完善项目管理体制，强化一级管理职能，充分发挥项目管理的优势，科学统筹、优化配置、精心施工，认真履行合同责任，创造良好信誉，服务青岛石化。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。③坚持从实际出发，实事求是，以科学的态度对待问题，不搞形式主义，处理一切现场事务，必须以有利于工程为出发点。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。47中国石化集团第十建设公司THETENTHCONSTRUCTIONCOMPANYOFSINOPEC常减压装置适应性改造青岛工程项目部工程施工组织设计④