对于晋升人员的寄语

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1、.页眉.对于晋升人员的寄语员工晋升关联部门评价表晋升员工基本资料姓名入职日期拟晋升岗位现岗位学历人事部门对被提名人的人事记录描述绩效考核提过名往人描表述现提名人意见年内月平均分______优秀员工评选部门___次.公司__次嘉奖团队活动及培训部门___次,公司___次没参加_________次签名:日期:是否受过处罚是____次,否0次年内考勤记录迟到____次,旷工__次日期:签名:日期:签名:以下项目由关联部门人员评价,每项最高分为5分,最小为0.5分.满分为100分.组织能力协调能力领导能力执行能力处事能力综合得分评价评价总得分__

2、____分评价总得分______分______组长意见签名:签名:沟通能力专业水平知识积累深度工作经验表达能力个人素养敬业精神感观形象人际关系团队合作精神工作主动性工作积极性创新开拓忠诚度归属感综合部门评价得分评价总得分______评价总得分______总监意见评价总得分_______评价总得分_______60-70合格,71-80良好,81-90优秀,91-100非常优秀.60-70合格,71-80良好,81-90优秀,91-100非常优秀.合格良好优秀非常优秀评价总得分_____评价总得分_____主管意见经理意见签名:签名:签名签

3、名:签名:评价说明:评价说明:1.本表由关联部门人员进行评价,评价平均得分则为部门评价分数.页脚..页眉.0员工晋升领导评语员工晋级考核标准晋级考为提高广大员工的业务知识及技能，选拔优秀人才、激发员工的工作热情、让员工参与到公司管理中去，特制定员工晋级考核及申报流程。一、晋级流程图：晋级流程图：流程图总经理副总经理技术员助理工程师工程师区域经理大区域经理二、晋级考核流程晋级考核流程1、试用期员工在试用期(1—3月)结束前十个工作日向本部门填交转正申请和个人工作小结，、部门经理签认后交综合部十个工作日内组织考评，将考评结果报至公司审核。2、

4、技术员：、技术员：2-1试用期间即为技术员(如果未达到转正条件者不予转正、两次考核不合格者公司给予辞退);2-2技术员考核内容根据日常工作内容和岗位说明书;2-3页脚..页眉.在部门领导和公司考评小组的监督下进行，达标者晋级助理工程师;2-4将考评结果报至公司总经理审核。3、助理工程师：、助理工程师：3-1技术员经考核后达标者即转为助理工程师;3-2助理工程师考核内容根据日常工作内容和岗位说明书;3-3助理工程师在晋级工程师时，核心条件是从技术员中培养两名合格助理工程师;3-4在部门领导和公司考评小组的监督下进行考核，达标者晋级工程师;3

5、-5将考评结果报至公司总经理审核。4、工程师：、工程师：4-1助理工程师经考核后达标者即为工程师;4-2工程师考核内容根据日常工作内容和岗位说明书;4-3工程师在晋级区域经理时，核心条件是从助理工程师中培养一名合格工程师;4-4在部门领导、公司考评小组和总经理的监督下进行考核，达标者晋级区域经理;4-5将考评结果报至公司总经理审核。1页脚..页眉.5、区域经理：、区域经理：5-1工程师经考核后达标者即为区域经理;5-2区域经理考核内容根据日常工作内容和岗位说明书;5-3区域经理在晋级大区域经理时，核心条件是从工程师中培养一名合格区域经理;

6、5-4在部门领导、公司考评小组和总经理的监督下进行考核，达标者晋级大区域经理;5-5将考评结果报至公司总经理审核。6、大区域经理：、大区域经理：6-1区域经理经考核后达标者即为大区域经理;6-2大区域经理考核内容根据日常工作内容和岗位说明书;6-3区域经理在晋级副总经理时，核心条件是从区域经理中培养一名合格大区域经理;6-4在部门领导、公司考评小组和总经理的监督下进行考核，达标者晋级副总经理;6-5将考评结果报至公司总经理审核。7、副总经理(技术型和销售型)、副总经理(技术型和销售型)7-1大区域经理经考核后达标者即为副总经理;7-2副总

7、经理考核内容根据日常工作内容和岗位说明书;7-2副总经理在晋级总经理时，核心条件是从大区域经理中培养一名副总经理;7-3在部门领导、公司考评小组和总经理的监督下进行考核，达标者晋级总经理;7-4页脚..页眉.将考评结果报至公司总经理及董事会审核。8、总经理、8-1副总经理经考核后达标者即为总经理;8-2总经理考核内容根据日常工作内容和岗位说明书;8-2总经理全面主持公司技术型和销售型工作;8-3在公司董事会的监督下进行考核;8-4将考评结果报至公司董事会审核。上海瑞勇实业有限公司页脚.