销售人员晋升制度

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1、销售人员晋升制度　　篇一：销售部晋升制度　　销售岗位晋升制度薪稠体系　　5○　　销售部岗位晋升制度和薪稠体系的建立和执行，是公司发展和人文化的重要体现，　　是为了各相关联的岗位职员对自己的发展空间和晋升空间的明确和把握。同时制订本制度是为了加强公司稳固、平衡的发展；岗位晋升及薪稠体系将以表格的形式展示，以文字的方式加以解释和说明；岗位晋升及薪稠体系将作为公司的企业执行标准，为销售体系全体成员遵照执行，不得更改。岗位晋升及团队组建，如下图　　备注:1、销售代表由外部招聘或生产部门提携产生，要求能够吃苦耐劳、勤奋、有恒心、认可企业文　　化，薪稠规定以月薪制度执行同时享受不同岗位的福利待遇；　　

2、2、销售组长、销售主管的人事落实,由公司销售部员工晋升产生或由外部招聘产生,薪稠规定以月薪制度执行同时享受不同岗位的福利待遇；同时上级部门严格执行岗位职责考核，以培养公司发展所需要的后备管理人才做准备；　　3、销售经理由销售主管晋升产生或由总经办、董事会直接任命产生；　　4、各岗位的人员如年度收入未达到预定收入，在次年经公司考察后调离原岗位、降级或留用查　　看；5、业绩提成及分成均为税后金额。　　薪酬制度以年薪+提成制度执行　　2、业绩提成及分成均为税后金额。　　管理能力优异，认可企业的发展方向；　　2、副总裁由大区总裁直接竞选、晋升产生，所管区域业绩突出、有较强的管理、策划能力；对企业的

3、发展有特殊贡献的优先考虑，并经董事会讨论确认后产生。　　篇二：销售人员晋升体系方案　　销售人员晋升体系设计方案　　一、目的：　　为规范营销人员晋职管理规定，实现人才激励与培养的目的，特制定本办法。二、范围：　　销售系统业务人员　　四、职位能力结构描述及能力评价表附：能力评价基本体系　　（优秀---10分；较优秀---9分；基本具备---8分；一般----7分；较差---5分）　　该能力结构及能力评价表分别用于能力评价和晋级两个方面　　职位一：理货员能力结构描述及能力评价表　　职位二：业务代表　　五、职位说明书描述及工作表现评价表附：工作表现基本评价体系　　（完成—分；完成较好--10分；一

4、般—8分；较差--5分）　　该职位说明书描述及工作表现评价表用于工作表现评价和晋等方面工作职位一：理货员职位描述及工作表现评价表　　职位三：区域主任暨职位四：营业所长职位描述及工作表现评价表　　职位四：大区经理职位描述及工作表现评价表　　六、工作内容：　　（一）晋职提报原则与条件：　　1、新入职员工按照《人员招聘管理办法》确定实习期的职位工资；实习结束后进行工作表现评价，根据“一等、二等、三等、四等”进行定岗定等，在实习期内，表现优秀者可申请提前晋职；　　2、在职人员晋职者须先通过人事章则及相关专业知识之考试合格后方得参加评价。须撰写“本人过去工作成果报告及未来的工作规划书”以及关于“本职

5、工作改善”的论文各一份。（二）晋职之规范：1、晋职评价：（1）评价的分工：　　A晋职工作由行政管理部组织，销售委员会评价；（2）评价之程序：　　A行政管理部先就推荐原因、理由做初步介绍：B晋职候选人向销售委员会做晋职申请报告（附件一）；　　C销售委员会向晋职候选人就是职务、功能、绩效予以口头交流；D口头交流后销售委员会充分讨论评价结果并填写《晋职人员能力/工作表现评价表》　　E销售委员会应就评价结论、优缺点及改进事项向被评价人回馈。F根据考评结果决定是否晋职等。　　篇三：营销业务人员晋升考核管理规定　　营销业务人员管理规定(简本)　　第一章总则　　第一条为进一步加强营销队伍的建设，提高营销

6、队伍的整体素质，培养优秀团队，特制订本规定。　　第四条本规定所称营销业务人员（以下简称业务人员）是指被公司正式录用并在总公司备案的人员。　　第二章营销组织　　第八条公司的营销组织分为：总公司营销中心、分公司、管理区、业务部。在各级的管理和规范下拓展业务。　　第九条分公司是营销组织的最高单位，直接归总公司营销中心管理，每一分公司下辖3个总监管理区，每个总监管理区下辖3个（以上）业务部。　　分公司设总经理和副总经理各1名，总经理是营销业务人员的最高职级，根据总公司营销中心的要求负责分公司业务部的管理协调和业务推动。副总经理负责宣导公司的政策和制度，反馈业务人员的意见和建议，并协助总经理处理辖区

7、内的各项日常工作。　　当总经理转岗、离职或因其他原因不能履行职责时，由副总经理暂时代行总经理职责。分公司的称谓为：　　第十条管理区是营销组织的基本团队，由总监负责。每一管理区下辖3个（含）以上业务部。当总监管理区尚未形成时，业务部由分公司直接管理。　　第十一条业务部是构成管理区的基本单位，由业务经理负责，下辖学习顾问3人或见习学习顾问若干名。　　业务部的称谓：　　分公司名称＋序号（第××）+业务部。　　第三章业务人员的职