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时间:2019-03-11
《在深韩资制造型企业跨文化冲突对员工的行为模式影响分析报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、在深韩资制造型企业跨文化冲突对员工行为模式影响分析——以深圳某韩资制造型企业为例管理学院工商管理专业(人力资源管理方向)张娜学号:2002041206【摘要】企业文化冲突一方面会增加企业摩擦成本,造成不同文化背景员工之间的沟通不顺畅;另一方面可以推动双方互相学习对方企业文化中的优秀因子,改善原有的工作方式与工作态度。本文立足于在深韩资制造型企业的企业文化与深圳本土文化氛围的冲突与差异,初步探讨了企业文化的冲突与差异对深圳本土员工的行为模式的影响;并尝试就在深韩资制造型企业应如何促进企业文化在深圳的整合,提高跨文化管理水平,提升员工对企业文化的认同感,同时留住
2、优秀员工等提出若干建议【关键词】在深韩资制造型企业;跨文化冲突;员工行为模式;文化差异【教师点评】该论文选题切合实际,符合要求且立意新颖;调研工作扎实材料详细。文章在对韩资企业文化、跨文化冲突对员工行为模式影响分析研究文献综述的基础上,从4个方面分析了在深韩资制造型企业跨文化冲突问题,并以深圳某韩资制造型企业文化为案例,从理念层、制度层、行为层、形象层4个层面提出了在深制造型企业跨文化整合的对策建议。论文语言通畅,逻辑性好,条理清楚;观点正确,论证充分,结构合理、完整;研究内容充分、丰富,文献资料翔实,理论联系实际,有一定的独立见解和特色;论文结论正确,对策
3、中实施企业文化本土化战略的四个层面较好地体现了作者的逻辑思维。写作格式规范,达到毕业论文水平要求。论文也体现了作者一定的研究能力。(点评教师:刘军、教授)Analysisoftheinfluencethatthecoss-culturetoemployeebehaviorpatternsinKorea-basedmanufacturingcompany——takeaKorea-basedmanufacturingcompanyinShenzhenasanexampleZhangNaHumanResourceManagement,Dept.ofHumanRes
4、ourceManagement,SchoolofManagement(StudentNumber2002041206)21Supervisor:LiuJunProfessorAbstract:.ontheonehand,theenterprisecultureshockcanincreasethefrictioncostandmakesitdifficulttocommunicatebetweenthestaffsfromdifferentcultural.Ontheotherhand,itmayimpelbothsidestostudytheopposit
5、eenterpriseculturefactor,whichisoutstandingandcanimprovetheoriginalworkwayandtheworkmannertheyusedtohave.ThepurposeofthisstudywastoanalyzetheconflictanddifferenceofcorporateculturebetweentheKorea-basedmanufacturingcompanyandthenativeculture;Trytostudyinitiallytheinfluenceonthestaff
6、behaviorpatternsontheconflictfromtheculture;TrytogivesomeadviceonKorea-basedmanufacturingcompanytoimprovethecross-culturemanagement,tomakethestaffapprobatetheculturemoredeeplyandthusgetmoreattractedforlocalemployeeKeywords:Korea-basedmanufacturingcompanyinShenzhen;cross-culture;emp
7、loyeebehaviorpatterns;cultureshock近年来,外资大量进驻珠三角,深圳作为珠三角最有活力的城市,近年来不仅仅有三星、LG、韩国友利银行等著名跨国公司的进驻,同时许多大中型韩资企业也纷纷进驻深圳,抢摊中国市场。韩资企业大举进驻广东,近年来深圳还出现了大批为韩企做OEM(代工)的中下游生产商。而制造业特别是高新技术类产品制造业发达的深圳,已经成为珠三角韩资生产制造类企业集中的地区。而另一方面,韩资制造型企业却在深圳遇到了人才缺乏的瓶颈问题。韩语人才紧缺的同时又无法留住在职员工,造成企业陷入人才缺乏的窘境。同时,中方员工与韩国管理者因
8、为文化的冲突、观念差异等造成沟通不顺畅以及摩擦成本的
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