美资企业在华跨文化冲突与解决的对策分析

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1、美资企业在华跨文化冲突与解决的对策分析----企业文化论文-->美资企业在华跨文化冲突与解决的对策分析[论文摘要]全球化进程的日益加快，跨国公司的不断进入，意味着企业跨文化员工的冲突管理问题和企业与企业跨文化合作协商的问题日益严峻。在跨文化企业的合作协商过程中，由于文化上的差异，最后演变成的文化冲突导致大约34%-45%①的中美企业谈判合作以失败告终。本文从跨中美企业文化研究出发，主要通过表格，图标，数据进行对中美典型文化的特质和差异详细分析对比，从而进一步分析出中美之前存在着哪些根本上的差异而可能导致的跨文化冲突问题。并通过考察美资企业实际的案例情况后再进一步论证中美跨文化冲突的重大影响

2、性和跨文化管理的必要性。跨文化整合的目的不是要抹杀文化独有的个性，更不是消除文化差异，而是如何管理驾驭好两种文化的差异而创造出一个和谐的‘第三文化’。共同打造和谐‘第三文化’是本文提出的有力解决文化冲突的有效对策。文化的差异和冲突可以通过正确有效地方法进性管理可为企业带来优势，而不是一种障碍。[关键词]企业文化差异；文化差异；跨文化管理；第三文化；比较研究；中美企业文化；跨文化冲突Abstract]Organizationalculturehasavarietyofmeaningsthatrangefromorganizationalritesandrituals,tonorms,valu

3、es,andphilosophy,amongothersandhasalsooftentimesbeenconfusedate.OrganizationalCultureisetime,in21stcentury,itisnecessaryfororganizationalsupervisorstolearnhoanagethecorporateinamultilevelculturalultinationalcorporation,andthesesituationsmeantheconflictbetanagementofmulticulturalemployeesandthecoop

4、erationofmulticulturalcorporationsaregettingate34%to45%organizationsdeadfailedintheirbusinessesbecauseofthedifferencesoftheirculturesthatleadthemintoaviciousconflictcircle.ArticleisaimedatparingandanalyzingthedistinguishdifferencesbetericanandChineseorganization;onstrate.Moreover,theessayisbasedon

5、thefigures,chartanddatatofigureoutainissuesanagementisneithertoerasethecharacteristicoftheorganizationalculturenorthedifferenceoftheculture,butaimatcreatingapeacefulthirdculturetomanageaingoaloftheessayishelpingtportanttorememberthattheconflictanddifferenceofthecultureisnotanobstacle,butitcanprodu

6、cealargepositiveinfluenceandvaluestotheorganizationifusinganappropriateanage.[Keyent;Analysisandparison;UnitedStatesandChineseCultures;CulturalConflicts目录1引言11.1研究背景11.2研究的意义和目的&n-->bsp;11.3本文研究的思路和方法22相关理论综述32.1企业文化定义及相关理论32.2文化冲突定义及相关理论62.3中美企业文化冲突的组成研究83中美企业文化差异的研究分析93.1中美文化的差异分析93.2中美企业文化的差异分析

7、144案例分析254.1戴尔企业的背景254.2戴尔企业的中美文化冲突255美资企业跨文化冲突的解决方法285.1中美外资企业跨文化冲突的对策285.2美资企业跨文化冲突的具体解决措施29结论与展望36注释38-->ThinkingInternationally:AparisonofHoentandOrganization.[M]vol.13,nos.1-2(1983),pp.1399-150.Reprintedbype