建设工程项目管理系统的实施研究细则

建设工程项目管理系统的实施研究细则

ID:34811950

大小:87.58 KB

页数:14页

时间:2019-03-11

建设工程项目管理系统的实施研究细则_第1页
建设工程项目管理系统的实施研究细则_第2页
建设工程项目管理系统的实施研究细则_第3页
建设工程项目管理系统的实施研究细则_第4页
建设工程项目管理系统的实施研究细则_第5页
资源描述:

《建设工程项目管理系统的实施研究细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、实用标准建设工程项目管理实施细则1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,使项目管理更加具体、细化、可操作性,制定本细则。1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理,是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本厂项目管理的具体情况编制的。更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为,企业各层次与人员的职责和相互工作关系,考核项目经理和项目经理部的基本依据。1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。1.0.4建设工程施工项目管理,除应遵循

2、《建设项目管理规范》和本细则外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。2、项目管理规则2.1项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。2.1.1项目管理规划大纲由防腐厂经理组织编写、编制过程中可依据下资料:1、招标文件发包人及招标文件的解释及提供的信息和资料。2、经理层对招标文件的分析研究结果。3、工程概况、现场情况等。4、有关市场信息及同类(或竞争)施工企业的技术状况等。5、法定代表人的投标决策意见。2.1.2项目管理规划大纲应包括下列内容项目概况;实施条件分析、投标活动及签定合同的策略;管理目标;组织结

3、构;质量目标和施工方案;工期目标和施工总进度计划;成本目标,风险预测和安全目标;现场管理和施工平面图;投标和签定施工合同;文明施工及环境保护等内容。2.2项目管理实施规划,必须由项目经现组织项目经理部在工程开工之前编写完成。2.2.1编制过程依据资料:项目管理规划大纲;“项目管理目标责任书”;施工合同。2.2.2项目管理实施规划应包括下列内容:工程概况;施工布置;施工方案;施工进度计划;资源供应计划;施工准备工作计划;施工平面图;风险管理;信息管理;技术经济指标分析。3、项目经理责任制3.0厂部经理层、项目管理层和劳动作业关系描

4、述。3.0.1本厂进行施工项目管理时,应实行项目经理责任制。3.0.2厂部应处理好厂部经理层、项目管理层和劳务作业层的关系,并应在“项目管理责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。要求责任明确,权利匹配,利益对等,效益直观。3.0.3厂部经理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理,应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务;应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。3.0.4厂部经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系;项目管理层和劳务作业层应是平等的经济合同关系,项目

5、经理与企业法人代表是授权与被授权关系。总体运行机制应是总部服务控制。项目经理是法人代表的委托授权代理人;是代表厂部承担履约责任、处理合同纠分;是厂承上启下的中间关键环节。3.1关于项目经理文档实用标准1.0.1项目经理是根据厂法人代表授权的范围、时间和内容,对施工项目开工准备至竣工验收,实施全过程,全面管理。一般情况只宜担任一个施工项目的管理工作。项目经理必须经过严格的培训,并取得“建设工程施工项目经理资格证书”。1.0.2项目经理应接受厂长的领导,以及发包人和监理机构的检查和监督。在整个施工项目中,项目经理不得被随意撤换,只有

6、在下列情况下撤换项目经理:①施工项目发生重大的安全、质量事故。②项目经理违法、违纪。3.3项目经理的责权、利3.3.1项目经理应履行下列职责:1、代表本厂实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行本厂的管理制度,维护本厂的合法权益。2、组织编制项目管理实施规划。3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。5、在授权范围内,负责与企业管理层、劳务作业层、,各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。6、处理项目经理部与国家、本厂

7、、分包方及职工之间的利益分配。7、进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。8、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计,并处理项目经理部的善后工作。9、协助本厂进行项目的检查、签定和评奖申报。3.3.2项目经理应具有下列权限:1.参与本厂进行的施工项目投标以及在厂长授权下签定施工合同。2.在厂长授权下组建项目经理部,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。3.在财务制度规定的范围内,根据厂长授权和项目管理的需要,决定资金的投入和使用,并决定项目经理部的计酬办法。4.根据施工项目需要,规定选

8、择、使用作业队伍。5.主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。6.根据厂长授权,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。3.3.3项目经理应享有以下利益:1、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2、除获得物质奖励外,还可获得表彰、记功、优秀项目经

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。