第三方家电物流服务商竞争力提升策略研究

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1、分类号UDC密级——单位代码玉Q羔主呈第三方家电物流服务商竞争力提升策略研究孙坤指导教师范厚明职称教授学位授予单位大连海事大学申请学位级别工学硕士学科与专业交通运输规划与管理论文完成日期2007年3月论文答辩日期答辩委员会主席中文摘要摘要近20年，中国家电行业快速发展，经历了翻天覆她的变化。一方面，市场从供不应求到产能过剩，行业利润从极度暴利到严重微利，产品从简单单一到丰富多样，变化波及面广、速度快。中国加入wTO之后，成为全球家用电器的制造中心，家电行业的竞争更加激烈。另一方面，中国家电企业虽然在制造成本方面具有优势，但物流成本偏高，占到总成本的一半左右。为了在竞争中保持优势

2、，家电物流变得越来越重要。以供货方物流为主的物流模式既不利于家电企业将资源集中于核心竞争力，又不利于其降低物流成本，因此，中国家电企业采用第三方物流服务将得到更大的竞争优势。基于以上分析，本文研究面向家电企业的第三方物流服务商竞争力的提升策略。本文对家电物流的现状和面向家电企业的第三方物流服务商的发展情况进行了深入的分析，并在充分调研的基础上，建立了适合第三方家电物流服务商的科学的评价指标体系。在第三方家电物流企业评价指标体系的基础上，本文将系统分析理论——集对分析理论运用到实际问题中，并结合层次分析法，兼顾主观权重和客观权重对物流服务商进行统一对立相结合的综合分析，建立了面向

3、家电企业的第三方物流服务商选择模型。本文选用某家电企业选择第三方物流服务商的实例印证了该指标体系与模型的可行性，并根据出现的问题提出了改进。结合以上定性与定量分析，本文最终提出了提升面向家电企业的第三方物流服务商竞争力所应采取的策略。关键词：家电企业第三方物流竟争力策略英文摘要TheResearch011PromotingCompetenceStrategyforTPLCompaniesApplyingElectricalAppliancesLogisticsAbstractRecently20years，electricalapplianceshavechangedalot．

4、Onehand,fromextremelyseriousshortagetosurplusonMarket，fromextremehightoverylowlevelonprofits，fromsimplesingletovarietyonproducts，itchangeswidelyandfast．AfterentrancingtotheWTO，Chinabecomestheglobalmanufacturingcenterforelectricalappliances，butthecompetitionofelectricalapplianceshasbecamemore

5、fierce．Ontheotherhand，thoughChineseelectricalappliancesenterpriseshavealotofadvantagesinmanufacturingcost,thecostoflogisticsisveryhigh．accountingfor50％mol'corless．Tomaintaincompetitiveadvantage，logisticscompetitionbecomesmoreandmoreimportant．Supplier---logisticsisnotfitforconcentratingresour

6、cetoKeycompetitionability，nortoreducelogisticcost．So，itwillgetlargercompetitiveadvantageiftheChineseenterprisesofelectricalappliancesmakel娣ofserviceofTPLBasedonaboveanalysis．thispaperresearcheshowtopromotecompetencestrategyfor耶Lcompanie_sapplyingelectricalapplianceslogistics．Thispaperanalyse

7、sthepresentsituationofelectricalapplianceslogisticsandthedevelopmentofTPLcompaniesapplyingelectricalapplianceslogistics，and011thefoundationofampleinvestigation,establishesanevaluationsystemforTPLcompaniesapplyingelectricalapplianceslogistics．Basedo