玉龙明珠房地产建设项目成本控制研究

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1、分类号______________________________密级______________________________ＵＤＣ______________________________编号______________________________全日制专业学位硕士论文玉龙明珠房地产建设项目成本控制研究学位申请人：曾喜芝学科领域：会计硕士校内导师：蒋晓光教授校外导师：秦博高级会计师答辩日期：华东交通大学2017届全日制专业学位硕士论文玉龙明珠房地产建设项目成本控制研究经济管理学院曾喜芝独创性声

2、明本人郑重声明：所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表和撰写的研究成果，也不包含为获得华东交通大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人签名_______________日期____________关于论文使用授权的说明本人完全了解华东交通大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查

3、阅和借阅。学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定，无保密内容。学生本人签名日期校内导师签名日期校外导师签名日期摘要玉龙明珠房地产建设项目成本控制研究摘要M公司作为中小房地产企业，在建设项目成本控制中存在中小企业普遍存在的控制体系不完善，方法落后等问题，又表现出土地竞拍价格高，项目设计变化大，后期运营维护投入增加导致成本控制作用不明显的突出问题，且这些问题在公司的玉龙明珠房地产建设项目中得以集中体现。为了分析玉龙明珠项目中成本控制中存在的具体

4、问题，明确问题原因，针对问题提出改进措施以达到指导玉龙明珠项目以及M公司后续建设项目成本管理水平的提高目的，在文献法、理论分析法以及系统分析法的指导下，针对M公司玉龙明珠房地产建设项目成本控制问题进行了研究。首先针对研究背景、研究的意义与当前国内外的研究现状进行了分析论述，介绍了指导研究开展的成本控制理论、全生命周期理论、价值链理论、以及价值工程理论；随后分析了玉龙明珠房地产建设项目成本控制现状与问题分析，针对这些问题，结合理论基础，提出完善玉龙明珠房地产建设项目成本控制优化的策略。研究结论如下：玉龙明珠

5、项目可以根据决策、设计以及建设阶段划分成本控制阶段。其中在项目决策阶段，应该完善土地竞拍价格控制策略；合理定位客户，降低销售成本；完善投资估算，降低融资成本。在项目设计阶段应该完善成本设计的标准化体系，完善招标设计策略，优化图纸设计方案，针对设计变更调整成本控制方案。在建设阶段应该明确成本考核指标，构建成本考核体系；完善采购的成本控制策略；完善税收策划管理；加强工程发包成本控制；完善项目成本核算的过程控制。玉龙明珠项目成本控制具有普遍性与特殊性问题共存的特点，针对这一案例开展的成本控制研究，可以为相关房地

6、产企业建设项目成本控制提供一般策略借鉴，为具有同类问题的建设项目提供针对性的策略指导，表现出研究指导实践的价值。关键词：房地产企业；建设项目；成本控制；控制阶段IAbstractRESEARCHONCOSTCONTROLOFYULONGMINGZHUREALESTATECONSTRUCTIONPROJECTABSTRACTMcompanyassmallandmedium-sizedrealestateenterprisesintheconstructionprojectcostcontrolexistin

7、smallandmedium-sizedenterpriseswidespreadproblemiscontrolsystemnotperfect,backward,andshowthelandauctionpriceishigh,theprojectdesignchanges,postoperationandmaintenanceinvestmentledtoanincreaseintheoutstandingproblemsofcostcontroleffectisnotobvious,andthes

8、eproblemsinthecompanyofyulongmingzhuRealestateconstructionprojectsareembodied.Inordertoanalyzespecificproblemsintheyulongmingzhuproject,clearthecauseoftheproblem,putsforwardtheimprovementmeasuresandtoinstructtheyulo