房地产建设项目成本控制分析

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1、房地产建设项目成本控制分析栾生兆（榆林市城市建设开发公司719000）摘要：在我国社会经济快速发展的背景下，房地产行业也迅速发展起来。因此，房地产开发企业要想在竞争激烈的环境中占据优势地位，就需要加强建设项目的成木控制。房地产建设项目的成木控制与承建单位的成木控制不相同，房地产建设项目的成木控制主体是投资人，控制的主要内容是整个工程建设所需的费用应该少于审批规定的投资资金。木文首先阐述房地产建设项目成木控制的重要性，然后再分析房地产建设项目成木控制策略关键词：成木管理；工程项目；房地产当前由于国家对房地产行业的调控力度不断加大，房地产行业的获

2、利水平已难现昔H风釆，逐渐趋向正常。在这样的背景下，房地产开发企业为了增加经济利益，提高竞争实力，便需要在在各个工程项目的开发过程中采取有效的措施控制工程建设项目的成木。但是在实际项目成木管理过程中，由于受到工程项目成木管理水平的限制，在最大限度控制建筑工程成木方面还做得不够。因此，作为房地产工程项目开发单位便需要釆取科学合理的措施，不断规范房地产开发行为，有效解决当前发展中存在的浪费成木的问题，从而有效提高房地产开发单位的经济利益。一、强化房地产工程项目成木管理重要性在当前社会经济快速发展的背景下，我国房地产行业之间的竞争也不断增大。针对这

3、种情况，房地产企业如果仍然用传统的成木控制方法是无法满足当前发展的需要。作为房地产开发企业要想在竞争激烈的环境中占据优势地位，首先就需要从房地产企业的内部入手，采用科学合理的管理方法提高房地产企业开发的经济实力。在企业的快速发展过程中，不断提高产品的经济价值和降低产品的生产成木是企业获得高额利润的主要途径。但是，对于房地产开发项目来说，要想在同一环境中提高房地产的价格是非常困难的。因此，作为房地产企业开发的管理者便只有通过降低房地产开发的成木来获得较高的经济利益。项目成木控制在应用过程中主要就是通过强化整个工程项0各个环节的成本控制，有效降低

4、项B成本。项0成本管理的效率在房地产企业的发展中具有非常重要的作用。二、项0开发过程中做好成本管理策略（一）加强房地产建设项0的成本管理，形成完善的管理链条项0成本控制在应用过程中主要就是通过强化整个工程项0各个环节的成本控制，有效降低项B成本。在房地产企业工程项0的开发过程中，管理者应该重视工程项0开发的各个环节的成本管理控制，逐渐形成一套完善的项0成本管理控制链。1、加强房地产建设项S设计环节成本控制，为了能够最大限度的降低房地产建设项目的成本，便需要认真做好房地产建设项0设计环节的成本控制。其中不管是建设项0实施的方案设计，还是建设技术

5、设计在整个房地产开发过程中都具有较大的影响力。强化房地产建设项0设计环节的成本控制主要是指建设过程中各项标准和实施方案的选择。其中建设过程中各项标准都直接影响到建设项0的成本，如果制定的标准过高便会增加建设项S开发成本；如果制定的标准过低，虽然能够节约建筑项0的开发成本，但是却无法达到想要的效果。因此，在每一个建筑项目开发之前都应该根据实际情况选择建设的标准。同时，设计方案也在较大的程度上影响着房地产建设项0的成本。例如：相同面积的建筑物，由于建筑底面积、楼层高度、建筑平面形状、建设形势等各种因素都会在客观上影响成本。当然，在建筑项目的实际开

6、发过程中并不是按照建筑项目的层数、经济面积进行布置，还需要结合建筑工程的使用情况进行合理的规划。建筑设计方案在一定程度上还影响着承建商的施工组织设计和工程施工方案，例如：建筑工程项0内道路的建设和各类使用设备的位用，承建商则会将各项费用计算到报价之中，从而间接影响到建设单位的成本控制。2、切实抓好施工阶段的成本控制在工程项S开发过程中，应该认真做好施工阶段的成本控制。施工阶段在整个工程项B开发中占有非常重要的一部分，相应也是资金投入非常大的一个环节，因此，采用科学合理的手段来控制工程项0施工阶段的成本具有非常重要的影响。作为房地产企业开发项0

7、的管理者，在开发一个项0之前，应该尽早了解当前工程的造价，确保有效控制整个工程项0的成本。首先坚持强化合同管理，有效避免“低价中标，索赔盈利”等现象发生。针对违背合同内容，提高建筑成本的现象应该严格处理，不断加人合同的执行力度，对于各种违约行为应该具有索赔意识，并且采用强有力的措施维护好自身的合法权益；其次是在建筑施工过程中，位该不断完善各项成本建立制度，坚持实行实时控制。不仅要确保建筑工程的质量，M吋也要最人限度的控制成本；最后还应该不断引进新技术和新材料，改进施工技术，奋效缩短建筑工程的施工吋间。从另一方面看，新材料的引用，施工周期的缩短

8、，在一定程度上能够达到降低建筑成本的目标。3、抓好结算中的成本控制在建设项S完工之后，虽然建筑工程各个项S的成本己经发生，花费总量己经形成，但是还应该抓好结算这个环