房地产行业成本控制问题分析.doc

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1、房地产行业成本控制问题分析摘要：成本是影响公司生存和发展的关键因素之一，公司为了在当今激烈的市场竞争环境中生存和发展，必须提高成本控制和管理水平。本文以当前房地产行业的发展现状为背景，以M公司为具体案例，主要通过分析M公司目前的成本控制现状，运用文献研究法、案例分析法、总结归纳法，找出了M公司在成本控制的信息反馈阶段、销售阶段及后续服务阶段存在的问题。根据存在的问题找出导致问题出现的原因，提出了提高成本控制意识、加强事后反馈部门的管理、完善成本控制系统等解决措施。有效降低了各阶段的生产成本，改善了M公司的成本控制现状，提高了公司成本控制能力，使M公司可以以低于竞争对手的成本进行生产，从而

2、提高收益，使M公司在激烈的市场竞争中获得有利位置。通过本次研究，希望可以在一定程度上为房地产行业进行成本控制过程中遇到的问题提供帮助，通过各种有效措施加强成本控制，以促进房地产行业健康发展。关键词：成本控制；成本管理；成本项目；房地产行业一、引言10房地产行业成本控制问题分析摘要：成本是影响公司生存和发展的关键因素之一，公司为了在当今激烈的市场竞争环境中生存和发展，必须提高成本控制和管理水平。本文以当前房地产行业的发展现状为背景，以M公司为具体案例，主要通过分析M公司目前的成本控制现状，运用文献研究法、案例分析法、总结归纳法，找出了M公司在成本控制的信息反馈阶段、销售阶段及后续服务阶段存

3、在的问题。根据存在的问题找出导致问题出现的原因，提出了提高成本控制意识、加强事后反馈部门的管理、完善成本控制系统等解决措施。有效降低了各阶段的生产成本，改善了M公司的成本控制现状，提高了公司成本控制能力，使M公司可以以低于竞争对手的成本进行生产，从而提高收益，使M公司在激烈的市场竞争中获得有利位置。通过本次研究，希望可以在一定程度上为房地产行业进行成本控制过程中遇到的问题提供帮助，通过各种有效措施加强成本控制，以促进房地产行业健康发展。关键词：成本控制；成本管理；成本项目；房地产行业一、引言10房地产行业成本控制问题分析摘要：成本是影响公司生存和发展的关键因素之一，公司为了在当今激烈的市

4、场竞争环境中生存和发展，必须提高成本控制和管理水平。本文以当前房地产行业的发展现状为背景，以M公司为具体案例，主要通过分析M公司目前的成本控制现状，运用文献研究法、案例分析法、总结归纳法，找出了M公司在成本控制的信息反馈阶段、销售阶段及后续服务阶段存在的问题。根据存在的问题找出导致问题出现的原因，提出了提高成本控制意识、加强事后反馈部门的管理、完善成本控制系统等解决措施。有效降低了各阶段的生产成本，改善了M公司的成本控制现状，提高了公司成本控制能力，使M公司可以以低于竞争对手的成本进行生产，从而提高收益，使M公司在激烈的市场竞争中获得有利位置。通过本次研究，希望可以在一定程度上为房地产行

5、业进行成本控制过程中遇到的问题提供帮助，通过各种有效措施加强成本控制，以促进房地产行业健康发展。关键词：成本控制；成本管理；成本项目；房地产行业一、引言10随着我国改革的进一步加强，在当前市场经济体制运行下，我国大多数房地产公司在自身的管理水平上都取得了较大进步。但在成本控制方面，仍存在各项成本居高不下的问题，这对公司的市场竞争力和盈利空间造成了一定威胁，影响了房地产公司良好健康发展。许多房地产公司在成本控制中由于存在着人为因素和非人为因素的影响，导致成本控制失败。在目前激烈的房地产市场竞争中，做好成本控制对于降低公司成本是一种有效方法。成本控制在激烈的市场竞争中发挥着关键作用。想要降低

6、公司生产成本，就需要采用各种方法控制公司成本，尤其是要多关注一些容易被忽略，但是却极为重要的成本，从此处着手进行成本控制，来提升公司的市场竞争能力。过去，我国很多房地产公司都以大量消耗资源为代价，来达成快速发展的目标。成本控制失败的人为因素主要有：公司人员技术基础相对薄弱、高级人员配备不够、资金有限、难以实现技术更新，由于这些人为因素的存在使公司的成本居高不下。所以公司应当强化成本管理意识，注重成本控制。为提升公司在市场中的竞争能力，应始终把成本控制作为公司的核心战略。二、房地产行业成本控制研究现状10随着房地产市场的逐步规范化，房地产开发企业的全过程成本管理体系也逐步规范化和精细化，以

7、适应市场的快速发展，保证项目成本管理的可控性。全过程成本管理体系包括目标成本、动态成本及成本后评估管理等三个重要方面，其中动态成本的管控难度和规范化又是重中之重，它决定了项目成本能否按照既定的成本目标执行落地，但实际管理过程中容易出现成本失控，因此文章重点论述工程动态成本的管控要点[1]。经济进步在带动社会建设进程的同时，也推动了整个建筑行业前进的步伐，房地产是重要的民生保障工程，不但能够保证人们的生活品质，更能推动整个社会建设工作